SSC公司員工績效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、強(qiáng)化管理、充分利用人力資源、創(chuàng)造更多的效益是企業(yè)的根本任務(wù)?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的一個(gè)職能，在提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)等方面具有重要的意義。天津港作為天津?yàn)I海新區(qū)的重要組成部分，在績效管理工作方面，由于對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，其作用和效果并不像想象的那樣好。設(shè)施專業(yè)管理服務(wù)型企業(yè)——SSC公司，作為天津港集團(tuán)的子公司，也一直受傳統(tǒng)管理模式的影響，在建立科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略與管理方法上

2、還存在一定的差距，在績效管理實(shí)施過程中也出現(xiàn)了一些問題。所以探尋一種適合企業(yè)自身的績效考核方式勢在必行。
　　本文擬全面闡述績效管理作為提高企業(yè)業(yè)績以及員工能力的有效手段，如何在轉(zhuǎn)型期的國有企業(yè)中逐漸發(fā)揮其作用，在解決績效考核的動(dòng)力和制度保障等環(huán)境問題的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)合理的績效考核指標(biāo)、操作性強(qiáng)的考核工具表格、有針對(duì)性的考核方法上進(jìn)行重點(diǎn)研究。
　　本論文在研究中具體采用了系統(tǒng)分析的方法，通過對(duì)績效管理的概念、內(nèi)容與問題等理論

3、基礎(chǔ)、以及在工作中操作模式的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究,試圖為企業(yè)提供一個(gè)科學(xué)、務(wù)實(shí)、可行的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)采用了理論研究和實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合的方法，一方面收集、匯總、整理績效管理的內(nèi)容、方法等基本理論，另一方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)了一套可在SSC公司試行的績效管理體系，使本文具有一定的可操作性和應(yīng)用價(jià)值。
　　本次研究通過對(duì)績效管理的學(xué)習(xí)研究，針對(duì)SSC公司績效管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了一套適用于該企業(yè)的績效管理體系，并具體闡述了其實(shí)施應(yīng)用的過程，