西北化工銷售公司員工績效管理體系研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)力的不斷提升，知識在經(jīng)濟領域的作用也愈加明顯，人才的競爭逐漸地成為企業(yè)之間最為核心的競爭。人力資源作為組織中最為重要的資源，成為組織建設的核心領域。隨之而來的人力資源管理要求的上升就成為突出矛盾，怎樣做到科學合理的選用、培養(yǎng)人才，成為一個組織能否有自身競爭優(yōu)勢的要害關節(jié)。
　　為了能夠自如地應對現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭，人力資源管理也需要進行相應的提升，績效管理作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，急需對其進行系統(tǒng)化的思考與研究。本文

2、就是從戰(zhàn)略的角度對現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理體系設計進行系統(tǒng)的分析與研究思考。
　　第一章通過分析現(xiàn)階段理論界與實踐界相關主題的已有研究成果，探討對員工績效管理體系進行更加深入研究的意義，并對本文研究思路與方法進行詳細的研究與設計。
　　第二章對本文涉及到的績效管理相關理論進行綜述，包括對績效含義的探討，對員工績效產(chǎn)生影響的相關因素進行分析，以及構建員工績效管理體系的意義。
　　第三章通過案例介紹的方式對西北化工銷售公司的基

3、本情況進行了系統(tǒng)、詳實的介紹。介紹了該公司的組織結構、人力資源狀況、現(xiàn)階段員工績效管理特征，同時對其存在的問題進行了深入分析，并為新的績效管理體系的構建指明了改進的方向。
　　第四章是本文實證研究的核心部分，通過梳理相關研究成果，對西北化工銷售公司員工績效管理體系進行深入的研究。該部分主要集中分析了績效管理體系設計的目的、原則、方式、方法等環(huán)節(jié)。
　　最終，對全文研究的結論進行了總結，對解決的問題與尚不完善的地方進行了探討。