黑龍江省旺德福市政工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO后的新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)市政公用市場(chǎng)的投資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，這對(duì)于市政工程公司來(lái)說(shuō)正是利用自身優(yōu)勢(shì)謀求進(jìn)一步發(fā)展的良好契機(jī)。然而在投資規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)各種類型的市政工程企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，除了眾多大型國(guó)有市政工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)外，很多中小型市政工程企業(yè)以其歷史包袱少，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，也對(duì)黑龍江省旺德福市政工程有限公司構(gòu)成了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，黑龍江省旺德福市政工程有限公司自身的種種缺

2、陷逐步突顯出來(lái)，如在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的重視生產(chǎn)和投入而忽視產(chǎn)出和效益的經(jīng)營(yíng)模式，資源難以合理流動(dòng)等等，這些缺陷構(gòu)成了黑龍江省旺德福市政工程有限公司發(fā)展的瓶頸。黑龍江省旺德福市政工程有限公司面臨的，既有機(jī)遇，也有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。只有通過(guò)剖析其所處環(huán)境的復(fù)雜性，洞悉其自身的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，從而制定出行之有效的戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展，才能鞏固黑龍江省旺德福市政工程有限公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求進(jìn)一步的發(fā)展。
　　

3、21世紀(jì)市政工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，已經(jīng)不再是市政工程行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)層面上的競(jìng)爭(zhēng)，而是比較優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，即核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。市政工程行業(yè)只有對(duì)資源和組織做出合理的安排和整合，才能將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成比較優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文在介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)黑龍江省旺德福市政工程有限公司的現(xiàn)狀，從宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)狀況和市場(chǎng)狀況等方面對(duì)公司的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，指出了黑龍江省旺德福市政工程有限公司外部環(huán)境存

4、在的機(jī)會(huì)與威脅；同時(shí)，對(duì)黑龍江省旺德福市政工程有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、文化理念、人力資源情況以及機(jī)械設(shè)備能力等戰(zhàn)略資源進(jìn)行了分析，指出了企業(yè)內(nèi)部存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足之處。在此基礎(chǔ)上，本文提出了黑龍江省旺德福市政工程有限公司的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并從組織發(fā)展、質(zhì)量管理戰(zhàn)略和投融資戰(zhàn)略三個(gè)角度制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案。最后本文從組織發(fā)展保障、提高戰(zhàn)略管理能力和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面提出了實(shí)施黑龍江省旺德福市政工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的措施