通力公司精益生產(chǎn)的研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是人類工業(yè)化歷史上的第三個里程碑，是具有革命性的生產(chǎn)管理和實踐方式。它的核心思想是減少浪費，建立具有高度靈活性、高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)。它代表著當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展方向，被譽為“21世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式”。精益生產(chǎn)作為一種先進的生產(chǎn)方式，對提高目前中國制造業(yè)的生產(chǎn)管理水平，增強中國企業(yè)的競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。 通力公司是一家專業(yè)生產(chǎn)永磁鐵氧體的國有企業(yè)。創(chuàng)辦初期，因生產(chǎn)永磁鐵氧體的廠家為數(shù)不多，產(chǎn)品適銷對路，銷售額曾一

2、度以每年30％的速度遞增。近年來隨著其他廠家的不斷加入，加上原材料價格的不斷上漲、客戶對品質(zhì)要求的不斷提高，致使產(chǎn)品利潤空間逐年下降，而通力公司長期以來粗放的生產(chǎn)管理方式，已越來越不能滿足市場競爭的需求。作為發(fā)端于豐田的精益生產(chǎn)，給通力公司改變目前的現(xiàn)狀提供了一劑良方。 本文結(jié)合通力公司的實際情況，針對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)線布置等方面存在的問題，依據(jù)精益生產(chǎn)的思想進行分析，綜合應(yīng)用拉動式