東莞境界實業(yè)投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它既關(guān)系到國計，又關(guān)系到民生，是一個頗具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。在我國，自改革開放以來，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，以推行城市綜合開發(fā)、土地有償使用、住房制度改革和住房貨幣化為契機，我國房地產(chǎn)業(yè)迅速恢復、發(fā)展、壯大，顯示了勃勃生機與活力。對于房地產(chǎn)企業(yè)的個案研究有著重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文從一個房地產(chǎn)開發(fā)商的角度，在綜述企業(yè)競爭分析方法、競爭戰(zhàn)略和核心競爭能力理論

2、的基礎上，運用PEST方法從經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)等角度重點分析JJ公司所面臨的宏觀環(huán)境，運用五力模型詳細剖析JJ公司的行業(yè)競爭態(tài)勢，運用SWOT模型揭示了JJ公司的內(nèi)部資源和外部競爭環(huán)境。在對競爭環(huán)境分析后，作者擬定對公司的三層戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略)進行設計。JJ公司的總體戰(zhàn)略設計包括三個方面：利用自有品牌優(yōu)勢和關(guān)系資源做好東莞市場；進軍東莞周邊的韶關(guān)、陽江等二、三線城市，做專做強專業(yè)市場。在業(yè)務層方面決定實施聚焦戰(zhàn)