不同環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)下創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?chuàng)業(yè)績(jī)效的影響.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的不斷深入，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)正欣欣向榮。但即使在相同的或者是相似的環(huán)境中，也是存在有些企業(yè)能持續(xù)、健康成長(zhǎng)，而有些卻停滯不前甚至瀕臨倒閉的現(xiàn)象。很多學(xué)者試圖采用創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向來(lái)解釋這一現(xiàn)象。它刻畫(huà)了企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)候的一種勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽決策，以抓住擴(kuò)張和盈利機(jī)會(huì)特殊風(fēng)格。提高創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是不是真的可以促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效呢?另外，還有什么因素會(huì)對(duì)上述關(guān)系存在干涉作用呢? 本研究基于這些疑問(wèn)，在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，建立了理論模型，采用

2、發(fā)放問(wèn)卷的方法對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證研究，分析在不同的組織結(jié)構(gòu)有機(jī)性、環(huán)境敵對(duì)性和動(dòng)態(tài)性情況下，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。 回收問(wèn)卷并經(jīng)過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析以后，得到的主要結(jié)論如下： (1)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及其各維度(創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、先行性和競(jìng)爭(zhēng)積極性)都對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效有正向作用； (2)組織結(jié)構(gòu)有機(jī)性對(duì)先行性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)兩個(gè)維度與創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系存在明顯干涉作用，兩個(gè)維度在有機(jī)性高的組中比有機(jī)性低的組中與創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系更強(qiáng)

3、；對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及其它維度與創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系干涉作用不顯著； (3)環(huán)境敵對(duì)性對(duì)先行性和競(jìng)爭(zhēng)積極性兩個(gè)維度與創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系存在明顯干涉作用，兩個(gè)維度在敵對(duì)性高的組中比敵對(duì)性低的組中表現(xiàn)出更強(qiáng)的作用：敵對(duì)性對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及其它維度與創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系無(wú)顯著的干涉作用； (4)環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)先行性與創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系存在明顯干涉作用，先行性在動(dòng)態(tài)性高的組中，比動(dòng)態(tài)性低的組對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響更大；對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及其它維度與創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系無(wú)顯著的干涉作用