A股份有限公司員工薪酬制度的研究.pdf

1、人力資源管理戰(zhàn)略已成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人才開發(fā)是公司發(fā)展的首選之策，激勵導向的薪酬是企業(yè)用人、留人的重要手段和標志。因此，加強對薪酬理論和薪酬管理方法的研究顯得日益重要和迫切。 改革開放以來，我國中小型民營企業(yè)有了長足的進步，但是普遍存在經濟規(guī)模小、科技含量低、競爭力弱、管理水平差的問題，在薪酬管理方面的不足尤其明顯。A股份有限公司是一家標準件制造企業(yè)。近年來，出現(xiàn)了員工滿意率底、流動率高、企業(yè)發(fā)展停滯不前的現(xiàn)象。這些暴

2、露出原有的管理模式和薪酬體系的諸多問題和弊端。而作為員工最關心的薪酬體系的不健全、不完善嚴重影響了公司員工的積極性、創(chuàng)造性及潛力的發(fā)揮，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。如何提高員工工作的主動性和積極性是目前擺在管理人員面前的重要課題。 本文簡要闡明了與薪酬有關的一些基本概念和理論，全面分析了A公司薪酬管理的現(xiàn)狀和問題所在，并在此基礎上，立足于戰(zhàn)略薪酬、全面薪酬和寬帶薪酬的理念和從公司實際情況出發(fā)，利用薪酬水平調查、工作分析、工作評價、員