基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)蒙古旅游企業(yè)人力資源開發(fā)體系研究.pdf

1、中國旅游業(yè)目前處在一個(gè)快速成長的階段。無論從入境旅游人數(shù)到旅游收入無不將以上結(jié)論予以充分體現(xiàn)。從內(nèi)蒙古地區(qū)來看，借助于內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人均可支配收入的連年增長，近年來內(nèi)蒙古地區(qū)的旅游業(yè)也呈現(xiàn)出了快速增長的勢(shì)頭。然而，對(duì)近年來內(nèi)蒙古地區(qū)旅游業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)蒙古地區(qū)旅行社的增長速度與旅游收入的增長速度基本相當(dāng)。從微觀來看，過多的旅行社（中小旅行社為主）極大的分割了每個(gè)旅游企業(yè)的盈利空間。絕大多數(shù)的旅行社都采用價(jià)格戰(zhàn)作

2、為其爭(zhēng)奪客源的主要手段。低廉的價(jià)格擠壓著旅游企業(yè)的盈利空間，打擊了旅游從業(yè)人員的積極性，更加影響了旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，破壞了內(nèi)蒙古地區(qū)的旅游形象，限制了旅游企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。內(nèi)蒙古旅游企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須從根本上改變目前以價(jià)格戰(zhàn)為主的競(jìng)爭(zhēng)策略，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路，樹立自己的品牌，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于以上原因，本文將從核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的分析入手，找出旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，以及人力資源開發(fā)對(duì)旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的作用。在此基礎(chǔ)上，