JB公司項(xiàng)目經(jīng)理績效管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，世界范圍的市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)所要求的人力資源管理制度在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立，對改善企業(yè)的運(yùn)作效率，提高企業(yè)的核心競爭力都起到了十分積極的作用。但是很多企業(yè)在這方面的工作還停留在績效考核階段，還存在著很多問題，如混淆績效管理與績效考核的概念；績效管理過程形式化；績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于模糊；績效考核過程中主觀性較大等等，需要我們?nèi)ニ伎己徒鉀Q。 本文研究的目標(biāo)是JB公司項(xiàng)目經(jīng)理績效管理體系的設(shè)計(jì)，JB公司

2、是一家成長型的動(dòng)漫公司，屬于知識(shí)密集型和項(xiàng)目密集型企業(yè)。鑒于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目以及企業(yè)中的關(guān)鍵作用，其績效的提升關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否，甚至關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)步與長遠(yuǎn)發(fā)展。通過對JB公司項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)行績效管理體系的介紹和分析，指出該體系存在的如下問題：缺乏一開始的績效計(jì)劃、考核過程中的績效溝通、以及考核結(jié)束以后的溝通反饋，考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)制定不合理。運(yùn)用績效管理及目標(biāo)管理法（MBO）、360度績效反饋等相關(guān)理論結(jié)識(shí)，結(jié)合目前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，力爭從