Z公司研發(fā)類員工績效管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開個(gè)人和組織的績效，績效管理即是通過制定績效計(jì)劃，績效執(zhí)行，績效評(píng)價(jià)，績效反饋，應(yīng)用績效結(jié)果，提高績效目標(biāo)，從而持續(xù)提升個(gè)人組織績效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著信息時(shí)代的到來，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭也日益激勵(lì)，而創(chuàng)新則對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用。論在創(chuàng)新中有舉足輕重的作用的，研發(fā)人員當(dāng)之無愧。但由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史的短暫性以及研發(fā)人員本身的工作具有的復(fù)雜性、特殊性，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)人員的績效管理也成為了一項(xiàng)兼

2、有理論與現(xiàn)實(shí)意義的研究問題。
　　Z公司是一家典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，本文首先對(duì)國內(nèi)外績效管理主要理論和方法進(jìn)行了闡述，并通過問卷調(diào)查的方式了解Z公司研發(fā)人員績效管理現(xiàn)狀，診斷存在的主要問題并對(duì)問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析，結(jié)合Z公司研發(fā)人員特點(diǎn)，由此設(shè)計(jì)出針對(duì)Z公司研發(fā)類員工的績效管理體系。本文在績效管理體系的設(shè)計(jì)中對(duì)如下方面進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì):績效考評(píng)指標(biāo)和權(quán)重、績效考評(píng)周期、考評(píng)方式、考評(píng)主體、績效考評(píng)流程、績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用、績效實(shí)施保