Z集團公司績效管理體系設(shè)計.pdf

1、績效管理是一種具有戰(zhàn)略意義的管理方法，建立系統(tǒng)的、有效的績效管理體系是企業(yè)的核心管理工作之一，也是企業(yè)人力資源管理的主要工作內(nèi)容。如何設(shè)計和建立一套科學的、行之有效的并適合企業(yè)特點以及適應(yīng)和促進企業(yè)未來發(fā)展需要的績效管理體系，已經(jīng)成為很多企業(yè)十分重大的課題。 本文從績效管理的基本理論出發(fā)，通過對Z集團公司績效管理體系的調(diào)研，從本人的角度，對該公司績效管理體系存在的問題進行了分析，并結(jié)合該公司的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需要提出了新的績效管理

2、體系設(shè)計方案。 本文主要分為三個部分： 第一部分回顧了績效管理的演變過程和現(xiàn)階段的研究現(xiàn)狀； 第二部分對Z集團公司的背景和該公司績效管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行了診斷與分析； 第三部分是在對前幾部分研究的基礎(chǔ)上，針對Z集團公司績效管理存在的問題，確定了改進的原則，并結(jié)合該公司的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需要，對該公司的績效管理體系進行了重新設(shè)計，最后對方案實施中的阻力進行了分析并提出了相應(yīng)的對策。 本文主要是