HZ公司人力資源管理研究.pdf

1、本文是在現(xiàn)代人力資源管理理論的指導(dǎo)下，應(yīng)用理論與實(shí)際相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合等研究方法，對(duì)HZ公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，尋找出HZ公司在人力資源管理方面存在的問題主要有：培訓(xùn)體系不健全、激勵(lì)機(jī)制不完善、績效考評(píng)推行難。 在尋找出HZ公司人力資源管理存在的問題后，進(jìn)一步進(jìn)行分析與研究，探尋問題產(chǎn)生的思想根源與制度根源，最終歸納為以下幾點(diǎn)：思想認(rèn)識(shí)方面的原因、企業(yè)文化方面的原因、原有體制的歷史影響、職業(yè)生涯管理意

2、識(shí)淡薄、忽視了員工的情感需要、績效考評(píng)體系與方法不科學(xué)。 根據(jù)HZ公司所存在的上述問題以及問題產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出具體的、切實(shí)可行的人力資源管理應(yīng)對(duì)措施與解決辦法，主要如下：健全員工培訓(xùn)體系、完善員工激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施員工職業(yè)生涯管理、實(shí)施情感管理、建立起績效量化考評(píng)體系、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。 結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論具體研究HZ公司的人力資源管理，不但對(duì)強(qiáng)化人力資源開發(fā)與管理、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力能起到重要的指