DBS公司人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭。人力資源成為企業(yè)最重要的資源,“以員工為本”的管理理念是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)管理提出的新要求。加強(qiáng)人力資源管理,給予員工滿意的發(fā)展平臺,吸引并留住優(yōu)秀人才,讓員工與企業(yè)共同成長,在競爭中致勝。
　　本文以經(jīng)濟(jì)危機(jī)后DBS公司所面臨的人力資源管理方面的困境為研究對象。采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,遵循提出問題--分析問題--解決問題的思路,應(yīng)用人力資源管理的理論作指導(dǎo),首先對DBS公司的經(jīng)

2、營狀況、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人才的選、育、用、留等方面進(jìn)行了現(xiàn)狀闡述,總結(jié)出該企業(yè)人力資源管理方面存在的不足;隨后即著重進(jìn)行影響因素的分析,先從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)以及客戶因素等三方面較宏觀的分析了外部影響因素;然后結(jié)合員工滿意度問卷調(diào)查和層次分析法從微觀角度深入分析了公司管理方式、績效考核和激勵機(jī)制、后勤保障以及員工關(guān)愛等內(nèi)部因素對公司人力資源管理的影響。最后按照“明確人力資源管理優(yōu)化的目標(biāo)--提出具體優(yōu)化設(shè)計(jì)方案”兩個(gè)步驟提出了公司管