萬達(dá)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃.pdf

1、企業(yè)信息化是國家信息化的基礎(chǔ)，是國家信息化的重要組成部分。面對市場競爭的新特點，企業(yè)要想取得長久的競爭優(yōu)勢，信息化規(guī)劃和建設(shè)顯得極為重要和迫切，企業(yè)競爭力的高低完全取決于對信息的獲取和處理能力。但是，作為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)卻沒有制定系統(tǒng)的信息化規(guī)劃。本文旨在通過對房地產(chǎn)信息化的現(xiàn)狀和萬達(dá)集團(tuán)信息化的現(xiàn)狀分析，制定企業(yè)信息化規(guī)劃，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，從而指導(dǎo)企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展中不斷提升企業(yè)的競爭力，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

2、 本文從萬達(dá)集團(tuán)的實際出發(fā)，針對企業(yè)的信息化中現(xiàn)存的問題，基于信息化規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程重組理論和方法，從組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行分析，通過企業(yè)信息化需求分析，進(jìn)而對企業(yè)的信息化規(guī)劃進(jìn)行研究。提出對企業(yè)實施管理變革，以房地產(chǎn)工程項目管理為核心，以價值增值流程(使客戶滿意的任務(wù)組合)的再設(shè)計為指導(dǎo)原則，以業(yè)務(wù)流程分析與系統(tǒng)需求分析為主線。具體提出了萬達(dá)集團(tuán)信息化的目標(biāo)、原則、總體思路，結(jié)合企業(yè)的核心業(yè)務(wù)一工程項目管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，制

3、定出企業(yè)信息化的總體架構(gòu)。并為確保信息規(guī)劃的順利實施，有針對性地提出系統(tǒng)實施的具體保障措施。 萬達(dá)集團(tuán)采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施”的企業(yè)信息化總體戰(zhàn)略方針，可大大減少人力，提高效率，加快信息處理的速度，提高信息的準(zhǔn)確性和可靠性。而企業(yè)信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準(zhǔn)確及時地把握市場信息，從而獲得更多的商機(jī)。同時，企業(yè)信息化還可以提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力，提高決策的正確性和預(yù)見性，從而大大提高企業(yè)的競爭實力，并對房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)企