AH客運集團績效考核體系研究.pdf

1、國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平不斷提高，以及公路通行條件的不斷改善，使得公路客運企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇?？冃Э己艘脖还房瓦\企業(yè)作為企業(yè)取得良好業(yè)績、保持持續(xù)健康發(fā)展的管理手段之一。公路客運企業(yè)在推進績效考核的過程中，引進了不少先進的理念、方法和技術(shù)，這為公路客運績效考核的進步提供了重要的思想與方法的保證。但進一步的分析可以發(fā)現(xiàn)，公路客運的績效考核還存在不少亟待解決的問題。本文首先綜述了客運企業(yè)績效考核發(fā)展的基本情況，闡述了績效考核

2、的概念、理論、工具、方法以及績效考核與組織戰(zhàn)略的關(guān)系，績效考核在人力資源管理中心定位，分析總結(jié)了績效考核相關(guān)理論針對本文研究對象AH客運集團的適用性；概述了AH客運集團的概況和該集團現(xiàn)有的績效考核辦法，分析該企業(yè)績效考核辦法中存在的問題，即與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、工作分析不全面、指標的針對性欠缺、考核主體單一、考核缺少溝通、考核結(jié)果運用過窄等；針對該企業(yè)目前績效考核辦法中存在的主要問題，提出了績效考核體系改進的新思路，采取了具體的改進措施：以明