勝利煉油廠(chǎng)戰(zhàn)略性人力資源研究.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展特點(diǎn)以及勝利煉油廠(chǎng)自身所處的微觀(guān)環(huán)境都在不斷發(fā)生著變化，充滿(mǎn)不確定性、越來(lái)越動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化的內(nèi)外環(huán)境要求勝利煉油廠(chǎng)必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理來(lái)爭(zhēng)取未來(lái)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，而在這其中，構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理體系是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。 本文以分層分類(lèi)的戰(zhàn)略性人力資源管理模型和戰(zhàn)略性人力資源價(jià)值鏈模型為理論基礎(chǔ)，結(jié)合勝利煉油廠(chǎng)的實(shí)際，提出了勝利煉油廠(chǎng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的通過(guò)企業(yè)愿景(

2、vision)的正確設(shè)計(jì)和普遍認(rèn)同、企業(yè)文化的變革為人力資源管理體系的構(gòu)建打好基礎(chǔ)；優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)、以勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格和績(jī)效考核為依據(jù)拉大收入差距，確保核心人力資源的薪酬收入具有競(jìng)爭(zhēng)力是勝利煉油廠(chǎng)今后薪酬體系變革的努力方向；針對(duì)管理、技術(shù)、操作三類(lèi)員工隊(duì)伍的不同工作特點(diǎn)，采取不同方式，進(jìn)行不同內(nèi)容的技能培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；建立以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期效益貢獻(xiàn)為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的績(jī)效管理體系，引導(dǎo)員工的思想和行為符合企業(yè)戰(zhàn)略要