企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用研究——基于內(nèi)部控制的視角.pdf

1、戰(zhàn)略成本管理理論得到了很多國(guó)外學(xué)者的關(guān)注和研究，而企業(yè)在應(yīng)用該方法時(shí)存在較多失誤之處，本文以此為起點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行論述。 首先，本文對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論體系進(jìn)行了探討。戰(zhàn)略成本管理的方法主要包括五個(gè)方面：戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、作業(yè)成本法和質(zhì)量成本管理。其中戰(zhàn)略定位主要有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析主要是通過對(duì)經(jīng)營(yíng)中價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，從而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)用性。成本動(dòng)因是指形成企業(yè)成本費(fèi)用

2、的根本驅(qū)動(dòng)。質(zhì)量成本管理就是對(duì)質(zhì)量成本形成過程及構(gòu)成比例進(jìn)行監(jiān)督和控制的過程。 其次，本文重點(diǎn)從內(nèi)部控制的角度對(duì)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進(jìn)行了論證。內(nèi)部控制與戰(zhàn)略成本管理有著密切的關(guān)系，內(nèi)部控制是有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的基本保證。同時(shí)，內(nèi)部控制應(yīng)充分利用戰(zhàn)略成本管理理論。以上二者只有結(jié)合起來，戰(zhàn)略成本管理才能在企業(yè)得到更好的應(yīng)用。 最后，文章以青島啤酒為例，從實(shí)踐的角度講述了戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施過程。青島啤酒進(jìn)行了準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定