集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制研究.pdf

1、由于客觀世界的復(fù)雜性及人類認(rèn)識(shí)世界的局限性，風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于人們的日常生活與工作中。一個(gè)企業(yè)若對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量熟視無睹、聽之任之，則極易形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且其積累到一定程度后便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。西方大公司都有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)公司運(yùn)作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控與防范，以充分保證公司穩(wěn)健發(fā)展、長盛不衰。目前我國集團(tuán)公司缺乏足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí)，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的研究還較少，因此亟需我們?nèi)パ芯堪l(fā)現(xiàn)。論文系統(tǒng)地對(duì)集團(tuán)公司的

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作了初步剖析，構(gòu)建了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架。 論文首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了界定，討論了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和識(shí)別方法，接著分析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的集權(quán)、分權(quán)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，其次，依據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的五大來源——籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、外匯管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了逐一論述。在籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)的探討中，具體分析了其風(fēng)險(xiǎn)來源、識(shí)別及控制方法，并輔之以案例分析。在資金回收風(fēng)險(xiǎn)中，提出了公司生產(chǎn)經(jīng)營