集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制若干問(wèn)題研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制若干問(wèn)題研究姓名：文雪梅申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：馮建20030401財(cái)務(wù)制度控制和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員控制。第一部分，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制概述本部分主要是對(duì)集團(tuán)公司及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的概念、特征進(jìn)行了一般闡述，同時(shí)分析了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題及重要性。指出集團(tuán)公司作為一種母子公司體制，其本質(zhì)特征是一種以母子關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直型組織。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制是在出資者所有權(quán)及企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)

2、生的，為保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的管理活動(dòng)和手段。但是我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制存在著許多問(wèn)題，主要有財(cái)務(wù)監(jiān)控不完善，財(cái)務(wù)政策缺乏一體性，職能不清，機(jī)構(gòu)龐大，管理鏈條長(zhǎng)，激勵(lì)機(jī)制不完善等。在上述分析的基礎(chǔ)上，文章指出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)中處于一種特殊地位，起著保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制已成為企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。第二部分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式選擇本部分作為本文的一個(gè)重點(diǎn)，

3、討論了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式，選擇不同財(cái)務(wù)控制模式應(yīng)考慮的相關(guān)因素，我國(guó)財(cái)務(wù)控制模式的現(xiàn)實(shí)選擇。首先，闡述了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的三種模式：集權(quán)型、分權(quán)型和混合型。集權(quán)模式下，集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)均集中于集團(tuán)母公司；分權(quán)模式下，集團(tuán)母公司只保留對(duì)子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理都下放到子公司；兩種模式各有利弊，所以有些集團(tuán)公司采用混合模式。其次，筆者分析了對(duì)財(cái)務(wù)控制模式選擇的影響因素，這些因素包括集團(tuán)公司的不同發(fā)