鋼結(jié)構(gòu)ERP物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)迫切要求更好的企業(yè)信息化工具。作為目前企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展的主流，ERP軟件已成為世界各國(guó)企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。物資供應(yīng)鏈管理是ERP系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)。物資供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的核心，有效的供應(yīng)鏈管理可以提高材料利用率，減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以研究和開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理技術(shù)具有非

2、常重要的意義。 本課題從概念入手對(duì)供應(yīng)鏈管理及戰(zhàn)略意義進(jìn)行分析和探討，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)武船重型工程有限公司ERP系統(tǒng)的物資供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)，其主要研究工作如下： 1．針對(duì)物資供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，根據(jù)武船重型工程有限公司的物流情況，就其中幾個(gè)重要管理決策進(jìn)行了分析和研究，為系統(tǒng)打下了良好的基礎(chǔ)。 2．對(duì)物資供應(yīng)鏈管理的原理進(jìn)行了研究，結(jié)合武船重型工程有限公司的生產(chǎn)實(shí)際，完成了這個(gè)子系統(tǒng)的需求分析，設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)流程和具體