關于物資供應鏈對企業(yè)效率的影響

1、襄關于物資供應鏈對企業(yè)效率的影響口楊海梅新疆青松建材化工(集團)股份有限公司磷肥廠【摘要】最近幾年，有些人們開始使用供應鏈可以作為一種具有戰(zhàn)略性管理意義的管理手段了，可是對于我國而言現(xiàn)如今對供應鏈的認識還只是停留在經(jīng)濟層上。本文將從實際出發(fā)，闡述物資供應鏈對企業(yè)效率的整體影響?！娟P鍵詞】物資；供應鏈；企業(yè)；效率供應鏈以及供應鏈管理是最近幾年才開始被人們所熟知的一項企業(yè)管理手段，在西方發(fā)達國家很多專家對供應鏈的研究還只是停留在經(jīng)濟層方面，

2、從某種程度上講，解決了供應量工作效率的問題，注重定量以及技術分析；對于我國而言，在供應鏈的分析上，基本E也停留在技術方面。在研究企業(yè)供應鏈的問題中，我們不可能找出成本和收益之間的絕對量，只能通過這種供應鏈關系，研究企業(yè)效率的成本以及收益的變化量。一、一體化模式與供應鏈模式的區(qū)分第二次世界大戰(zhàn)之后，各國企業(yè)所面臨的環(huán)境還是相對比較平穩(wěn)的，美國福特汽車的成功便是最好的一個例子?？墒请S著產(chǎn)品的日益豐富，生活水平的不斷提高，人們有了更多的消費選

3、擇，這迫使企業(yè)必須要從不同角度考慮環(huán)境的變化。再加上技術的不斷提升和進步，使很多企業(yè)加大了固定資產(chǎn)的投資，這些因素都讓企業(yè)有了被“套牢”的風險。換句話說，這樣便意味著企業(yè)外部交易成本會不斷上升。為能夠解決這種問題，由此便誕生了兩種不同的模式，分別是縱向一體化以及供應鏈模式?？v向一體化模式主要以美國為主，這種模式雖然可以有效的降低外部交易成本，可是對于內部而言，就加大了內部摩擦，形成了x非效率問題。而日本企業(yè)使用的供應鏈管理便有效解決了這

4、些問題，它將供求信賴關系的企業(yè)全部鏈接起來，形成了一種準結合方式。對于當時的日本企業(yè)而言，使用的還是初級的供應鏈管理手段，隨著現(xiàn)如今供應鏈管理的不斷深入和發(fā)展，供應鏈管理會給整個企業(yè)帶來顯著的效益。通過對某些企業(yè)的調查，研究人員發(fā)現(xiàn)，使用供應鏈管理的企業(yè)總成本下降了20％；按時交貨率提高了10％；企業(yè)的總資產(chǎn)上升了20％一25％。通過這組數(shù)據(jù)我們可以很明顯的看，通過這種供應鏈管理手段，可以讓企業(yè)用最少的成本以及最快的速度贏得整個消費市場

5、，而且受益方不僅僅是單獨某個企業(yè)，而是整個企、群體二、供應鏈對企業(yè)效益的影響在企、№中使用供應鏈管理，除了是一種戰(zhàn)略合作以外，同樣也是一種組織形式和制度供給。這種供應鏈管理手段之所以能夠增強企業(yè)的經(jīng)濟效率，從而提升企業(yè)產(chǎn)量，在于它能夠有效地把組織優(yōu)勢以及制度優(yōu)勢進行整合。在觀察一個企業(yè)的資源配置時，我們可以從制度和組織兩方面進行全面考慮：1企業(yè)供應鏈提高企業(yè)效率，增強企業(yè)競爭力一般情況下，一個企業(yè)的制度中，會包含經(jīng)營在其中。好的制度可以

6、使企業(yè)在市場經(jīng)營活動中保持穩(wěn)定，它是一種維持組織的生產(chǎn)效率，換句話說，企業(yè)中的制度會對企業(yè)生產(chǎn)效率直接造成影響。對于傳統(tǒng)的企業(yè)制度而言，主要是由產(chǎn)權的交易為總和的，就像一體化形式，要求市場交易必須要以產(chǎn)權的明晰為前提。可是從高企業(yè)核心競爭力來說，企業(yè)效率的提高，對已企業(yè)產(chǎn)能以及競爭力都具有相應的帶動作用，我們應該清楚，企業(yè)內部資源整合的方76中目經(jīng)方面面對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有至關重要的作用。也就是說，當企業(yè)自身的效率得到充分提高之后

7、，整個企業(yè)的核心競爭力也會變強?？墒窃谄髽I(yè)供應鏈管理模式中，并不是以企業(yè)效率為核心的，更多的則是無產(chǎn)權或產(chǎn)權共享為特征，屬于一種新型的制度供給。要想使得企業(yè)效率不斷提升，可以通過共享為基礎。這種供成鏈制度為企業(yè)提供了很好的發(fā)展平臺，從合資企業(yè)中最大限度的縮小了國與國之間企業(yè)制度的落差。2對企業(yè)效益的影響從企業(yè)的核心競爭力上我們可以知道，企業(yè)的競爭力t要是以企業(yè)效率為中心的，當企業(yè)的核心競爭力上去之后，才可以提升企業(yè)效率。所以，無論哪個企

8、業(yè)都應該從內部組織好自己的凝聚力以及資源。通常情況下，企業(yè)中的組織職能是通過直線等級制度為基礎的，這種形式有兩大缺陷：首先，嚴重忽略了人力資源在企業(yè)中的管彈效用。其次，嚴重阻礙了企業(yè)內部員L與員工，部與部『J之間的有效溝通。這樣一來，便嚴重輕視了人力資源的有效性和重要性，更談不上企業(yè)成長中所必備的知識以及技術了。三、企業(yè)供應鏈成本對企業(yè)效率造成的影響對于企業(yè)供應鏈成本而言，具體體現(xiàn)在兩個方面：首先，企業(yè)供應鏈作為一種制度，勢必會投入一定

9、成本。企業(yè)效率的有效性可以從制度成本中體現(xiàn)出來，雖然這種效果不太明顯。其次，供應鏈管理是一種組織生產(chǎn)的鏈條，對供應鏈不斷進行開發(fā)和利用肯定也會影響到企業(yè)的總體效率。從實際中我們可以看出，成本和利益之間有著密不可分的聯(lián)系，之所以會產(chǎn)生成本，就是為了可以能夠獲取最大的企業(yè)效率，而要想獲得利潤，那么就要不斷加大對成本的投資，這兩者都是相輔相成的。所以，在對企業(yè)供應鏈成本以及效率上進行分析的同時，不但要注意成本給企業(yè)帶來的收益，同時還要灃意到成

10、本的減小會給企業(yè)帶來更大的效率。在對企業(yè)供應鏈效率進行分析的時候，并非要找出供應鏈企業(yè)成本的絕對量，只要找H供應鏈對企業(yè)成本大小變化以及增減情況即可，這樣做是為l『便于管理者從效率方面對整個企業(yè)效率進行考察。四、結語在企業(yè)中使用供應鏈管理模式，不但可以降低整個企業(yè)的運作成本，同時還可以增加整個企業(yè)的收益，從根本上提升企業(yè)效率，這種供應鏈管理模式已經(jīng)逐漸深入到各大企業(yè)內部，要想實現(xiàn)企、戰(zhàn)略合作，供應鏈模式是最佳選擇。參考文獻：[1】劉方民

11、工程物資供應鏈管理模式及應用研究【D1重慶交通大學，2012115—118[2]潘虹淺談企業(yè)物資供應鏈管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用中國新技術新產(chǎn)品，2013，213—216襄關于物資供應鏈對企業(yè)效率的影響口楊海梅新疆青松建材化工(集團)股份有限公司磷肥廠【摘要】最近幾年，有些人們開始使用供應鏈可以作為一種具有戰(zhàn)略性管理意義的管理手段了，可是對于我國而言現(xiàn)如今對供應鏈的認識還只是停留在經(jīng)濟層上。本文將從實際出發(fā)，闡述物資供應鏈對企業(yè)效率的整體影響

12、?！娟P鍵詞】物資；供應鏈；企業(yè)；效率供應鏈以及供應鏈管理是最近幾年才開始被人們所熟知的一項企業(yè)管理手段，在西方發(fā)達國家很多專家對供應鏈的研究還只是停留在經(jīng)濟層方面，從某種程度上講，解決了供應量工作效率的問題，注重定量以及技術分析；對于我國而言，在供應鏈的分析上，基本E也停留在技術方面。在研究企業(yè)供應鏈的問題中，我們不可能找出成本和收益之間的絕對量，只能通過這種供應鏈關系，研究企業(yè)效率的成本以及收益的變化量。一、一體化模式與供應鏈模式的區(qū)

13、分第二次世界大戰(zhàn)之后，各國企業(yè)所面臨的環(huán)境還是相對比較平穩(wěn)的，美國福特汽車的成功便是最好的一個例子。可是隨著產(chǎn)品的日益豐富，生活水平的不斷提高，人們有了更多的消費選擇，這迫使企業(yè)必須要從不同角度考慮環(huán)境的變化。再加上技術的不斷提升和進步，使很多企業(yè)加大了固定資產(chǎn)的投資，這些因素都讓企業(yè)有了被“套牢”的風險。換句話說，這樣便意味著企業(yè)外部交易成本會不斷上升。為能夠解決這種問題，由此便誕生了兩種不同的模式，分別是縱向一體化以及供應鏈模式?？v

14、向一體化模式主要以美國為主，這種模式雖然可以有效的降低外部交易成本，可是對于內部而言，就加大了內部摩擦，形成了x非效率問題。而日本企業(yè)使用的供應鏈管理便有效解決了這些問題，它將供求信賴關系的企業(yè)全部鏈接起來，形成了一種準結合方式。對于當時的日本企業(yè)而言，使用的還是初級的供應鏈管理手段，隨著現(xiàn)如今供應鏈管理的不斷深入和發(fā)展，供應鏈管理會給整個企業(yè)帶來顯著的效益。通過對某些企業(yè)的調查，研究人員發(fā)現(xiàn)，使用供應鏈管理的企業(yè)總成本下降了20％；按

15、時交貨率提高了10％；企業(yè)的總資產(chǎn)上升了20％一25％。通過這組數(shù)據(jù)我們可以很明顯的看，通過這種供應鏈管理手段，可以讓企業(yè)用最少的成本以及最快的速度贏得整個消費市場，而且受益方不僅僅是單獨某個企業(yè)，而是整個企、群體二、供應鏈對企業(yè)效益的影響在企、№中使用供應鏈管理，除了是一種戰(zhàn)略合作以外，同樣也是一種組織形式和制度供給。這種供應鏈管理手段之所以能夠增強企業(yè)的經(jīng)濟效率，從而提升企業(yè)產(chǎn)量，在于它能夠有效地把組織優(yōu)勢以及制度優(yōu)勢進行整合。在觀

16、察一個企業(yè)的資源配置時，我們可以從制度和組織兩方面進行全面考慮：1企業(yè)供應鏈提高企業(yè)效率，增強企業(yè)競爭力一般情況下，一個企業(yè)的制度中，會包含經(jīng)營在其中。好的制度可以使企業(yè)在市場經(jīng)營活動中保持穩(wěn)定，它是一種維持組織的生產(chǎn)效率，換句話說，企業(yè)中的制度會對企業(yè)生產(chǎn)效率直接造成影響。對于傳統(tǒng)的企業(yè)制度而言，主要是由產(chǎn)權的交易為總和的，就像一體化形式，要求市場交易必須要以產(chǎn)權的明晰為前提。可是從高企業(yè)核心競爭力來說，企業(yè)效率的提高，對已企業(yè)產(chǎn)能以

17、及競爭力都具有相應的帶動作用，我們應該清楚，企業(yè)內部資源整合的方76中目經(jīng)方面面對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有至關重要的作用。也就是說，當企業(yè)自身的效率得到充分提高之后，整個企業(yè)的核心競爭力也會變強?？墒窃谄髽I(yè)供應鏈管理模式中，并不是以企業(yè)效率為核心的，更多的則是無產(chǎn)權或產(chǎn)權共享為特征，屬于一種新型的制度供給。要想使得企業(yè)效率不斷提升，可以通過共享為基礎。這種供成鏈制度為企業(yè)提供了很好的發(fā)展平臺，從合資企業(yè)中最大限度的縮小了國與國之間企業(yè)制

18、度的落差。2對企業(yè)效益的影響從企業(yè)的核心競爭力上我們可以知道，企業(yè)的競爭力t要是以企業(yè)效率為中心的，當企業(yè)的核心競爭力上去之后，才可以提升企業(yè)效率。所以，無論哪個企業(yè)都應該從內部組織好自己的凝聚力以及資源。通常情況下，企業(yè)中的組織職能是通過直線等級制度為基礎的，這種形式有兩大缺陷：首先，嚴重忽略了人力資源在企業(yè)中的管彈效用。其次，嚴重阻礙了企業(yè)內部員L與員工，部與部『J之間的有效溝通。這樣一來，便嚴重輕視了人力資源的有效性和重要性，更談

19、不上企業(yè)成長中所必備的知識以及技術了。三、企業(yè)供應鏈成本對企業(yè)效率造成的影響對于企業(yè)供應鏈成本而言，具體體現(xiàn)在兩個方面：首先，企業(yè)供應鏈作為一種制度，勢必會投入一定成本。企業(yè)效率的有效性可以從制度成本中體現(xiàn)出來，雖然這種效果不太明顯。其次，供應鏈管理是一種組織生產(chǎn)的鏈條，對供應鏈不斷進行開發(fā)和利用肯定也會影響到企業(yè)的總體效率。從實際中我們可以看出，成本和利益之間有著密不可分的聯(lián)系，之所以會產(chǎn)生成本，就是為了可以能夠獲取最大的企業(yè)效率，而

20、要想獲得利潤，那么就要不斷加大對成本的投資，這兩者都是相輔相成的。所以，在對企業(yè)供應鏈成本以及效率上進行分析的同時，不但要注意成本給企業(yè)帶來的收益，同時還要灃意到成本的減小會給企業(yè)帶來更大的效率。在對企業(yè)供應鏈效率進行分析的時候，并非要找出供應鏈企業(yè)成本的絕對量，只要找H供應鏈對企業(yè)成本大小變化以及增減情況即可，這樣做是為l『便于管理者從效率方面對整個企業(yè)效率進行考察。四、結語在企業(yè)中使用供應鏈管理模式，不但可以降低整個企業(yè)的運作成本，