跨國并購與中國企業(yè)跨國經(jīng)營研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的歷史已經(jīng)證實，在現(xiàn)代開放的國際經(jīng)濟環(huán)境中，隨著企業(yè)實力的不斷增強和競爭的加劇，企業(yè)在具備一定條件后必須走向跨國經(jīng)營。伴隨著跨國公司的迅速擴張，企業(yè)并購已經(jīng)跨越國界，進而引發(fā)全球性的跨國并購浪潮，并對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了不可估量的影響。 跨國并購的動因理論從效率理論、市場勢力理論、代理理論以及價值低估理論方面進行論述，對形成跨國并購的各種動因從理論方面進行梳理，并將跨國并購理論分為發(fā)達國家對外直接投資理論和發(fā)展中國家的

2、跨國并購理論，分別論述在跨國并購實踐操作中的指導作用。在理論的指導下，跨國并購的歷次浪潮都表現(xiàn)出不同的特點，第五次并購浪潮所表現(xiàn)出的并購的巨型化、換股并購以及發(fā)展中國家的加入，使跨國并購出現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢。 為進一步探究跨國并購的動因，建立了并購的選擇模型，并對跨國并購表現(xiàn)出的動因如經(jīng)濟政策的良性引導、企業(yè)擴張的動力、企業(yè)獲取速度經(jīng)濟的動力、東道國企業(yè)處境低迷等方面分別進行論述，結合動因理論對各動因進行了相關評價。

3、整體來看，中國有著特殊的國情和制度，企業(yè)運行方式與國外企業(yè)不盡相同，為了適應跨國并購的發(fā)展，在跨國并購的過程中更應做到知己知彼，中國企業(yè)在并購目韻、并購對象的選擇、并購方式的選擇、并購的成功率等方面都存在著很大的差距，為了更快融入國際跨國并購活動，借鑒跨國并購的成功經(jīng)驗和吸取失敗教訓是我國企業(yè)現(xiàn)階段需要重點加強的環(huán)節(jié)。在借鑒國際經(jīng)驗的同時，針對我國企業(yè)實際情況提出了相關對策，如基于SWOT分析的TOWS矩陣對策模式、中國跨國并購的區(qū)位選