EPC工程總承包項目風險管理的研究.pdf

1、隨著EPC(Engineering and Procuremen Construction)工程總承包市場的快速發(fā)展，工程總承包企業(yè)間的競爭越來越激烈，為適應以市場為導向，以顧客滿意為最終目標的新形勢，如何降低EPC工程總承包項目風險，較好地實現(xiàn)項目的經濟效益，已成為眾多工程總承包企業(yè)的一大現(xiàn)實課題，同時也把工程總承包項目風險管理推到了管理學科的前沿。
　　 本文對EPC工程總承包項目風險管理理論進行系統(tǒng)研究，基于理論分析的基礎

2、上，對北京首鋼國際工程技術有限公司EPC工程總承包項目進行深入研究，以重鋼高爐項目為案例進行實證研究，論述重鋼高爐EPC工程總承包項目風險管理過程，重點研究了該工程在實施過程中的風險識別、風險評價及風險應對措施。得出如下主要結論：
　　 首先，EPC項目總承包是對建設工程產品建造而言的總承包方式，總承包企業(yè)按照合同約定，承擔建設工程項目的設計、采購、施工等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。其次，EPC模式下總承

3、包商承擔的風險比其它承包模式下要大。EPC項目的風險因素可以歸納為政治、社會、自然、技術、管理、組織等六個方面。相對傳統(tǒng)承包模式以及DB等總承包模式，上述風險因素發(fā)生的概率、造成的損失以及風險的不可控性都有所增加。再次，風險識別與評價是EPC工程總承包項目風險管理的基礎。通過對業(yè)主和承包商各自面臨的風險進行辨識，可以看出，雖然工程風險紛繁復雜，但只要通過總結歸納，從風險的來源、風險的性質、風險的損失對象、產生風險的原因等幾個方面著手，再