我國城市商業(yè)銀行組織制度創(chuàng)新研究.pdf

1、在我國金融體系中，城市商業(yè)銀行一直以“第三梯隊”的身份排在四大國有商業(yè)銀行和12家股份制銀行之后，肩負著為地方經(jīng)濟提供金融服務的使命。自1995年城市商業(yè)銀行成立至今，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，城市商業(yè)銀行努力尋求發(fā)展空間，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國銀行體系中的重要組成部分。目前，城市商業(yè)銀行如何應對我國金融業(yè)全面對外開放的新形勢，成為其發(fā)展的首要問題。2006年4月，銀監(jiān)會發(fā)布了《城市商業(yè)銀行異地分支機構(gòu)管理辦法》，允許并鼓勵城市商業(yè)銀行以聯(lián)

2、合、重組為前提，設(shè)立異地分支機構(gòu)。該項管理辦法的出臺，拉開了我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的序幕。目前，在跨區(qū)域設(shè)置分支機構(gòu)的浪潮愈演愈烈之際，采取什么樣子的組織制度，才能保證城市商業(yè)銀行高效運行，成為亟待解決的問題。他山之石，可以攻玉，借鑒發(fā)達國家城市商業(yè)銀行成功組織制度經(jīng)驗，并結(jié)合我國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建具有中國特色的城市商業(yè)銀行組織制度，將有助于我國銀行體系的穩(wěn)定發(fā)展。
　　 本文首先對我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀和組織制