2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系中的項(xiàng)目掙值分析方法的雛形來自于1967年美國國防部推出的“成本進(jìn)度控制系統(tǒng)規(guī)范(C/SCSC)”。它是項(xiàng)目成本和工期的集成方法,和傳統(tǒng)的單因素偏差分析方法相比,掙值分析方法具有明顯的優(yōu)越性。但是,該方法本身也存在著一些問題和局限性。 本文首先介紹了掙值管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容及項(xiàng)目風(fēng)險管理四個階段的主要工作,提出了掙值管理和風(fēng)險管理之間存在著優(yōu)缺點(diǎn)互補(bǔ)的關(guān)系。接著,著重討論了項(xiàng)目活動持續(xù)時間均服從PERT三點(diǎn)估計(jì)

2、時項(xiàng)目在各觀察點(diǎn)的掙值績效指標(biāo)值的計(jì)算方法,給出了某一項(xiàng)目在該種情況下各觀察點(diǎn)的最可能的掙值績效指標(biāo)值的仿真結(jié)果,并在分析了這些掙值績效指標(biāo)值的曲線特征的基礎(chǔ)上,探討了掙值管理中的風(fēng)險控制問題。構(gòu)思了項(xiàng)目在最佳和最壞兩種情形下的進(jìn)度績效指標(biāo)值曲線和成本績效指標(biāo)值曲線,分析了進(jìn)度績效指標(biāo)值曲線范圍和成本績效指標(biāo)值曲線范圍在項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量中的控制的作用。最后,以掙值管理系統(tǒng)的管理流程的規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個階段為主線,提出了若干掙

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