掙值管理在大唐移動項目管理中的應用研究.pdf

1、掙值管理是一種項目績效測量技術(shù)，它借助掙值，從成本和進度兩個層面評估項目績效，將成本管理和進度管理結(jié)合起來，同時對成本、進度把關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)對項目的科學管理。
　　 本文從大唐移動公司目前缺乏對項目進度和成本有效的聯(lián)合監(jiān)控和管理這一問題出發(fā)，旨在研究掙值管理在大唐移動公司項目中的應用，并結(jié)合公司現(xiàn)有管理流程，建立項目掙值管理體系。
　　 文章首先介紹了掙值管理的起源以及發(fā)展，通過對掙值管理的基本原理和分析方法的詳細描述，研

2、究了如何運用掙值管理中 PV、AC、EV三個基本指標計算項目進展偏差，以及預測項目未來進展趨勢。
　　 第三章對大唐移動的當前項目成本和進度管理的現(xiàn)狀、問題，以及引入掙值管理的適用性進行了闡述。
　　 第四章詳細描述了構(gòu)建大唐移動項目掙值管理體系的步驟。實施掙值管理首先要確定項目基準計劃。有了基準計劃，在項目實施過程中還需要定期跟蹤進展、獲取實際成本AC和掙值EV數(shù)據(jù)，并運用這些數(shù)據(jù)進行項目偏差分析和預測分析。此外，項目

3、控制過程是項目管理中重要而必備的部分，僅僅建立一個全面的基準計劃是不夠的，因為即使是最完善的計劃也不能保證項目總是進展順利。當項目實際進展與計劃發(fā)生較大偏差時，除了分析造成差異的原因，還需要積極采取措施來糾正偏差。這時一般都會涉及項目范圍、進度和預算的調(diào)整，這種調(diào)整一旦得到公司領導的審批同意，就會生成一個新的基準計劃，作為衡量項目進展情況的新的比較基準。
　　 本文在第五章以大唐移動微基站項目為例，描述了應用掙值管理的情況，對項