掙值管理與全成本考核在科研單位的應(yīng)用研究.pdf

1、傳統(tǒng)科研事業(yè)單位在考核管理方面較為粗放，雖有一定的成本與效益核算機(jī)制，但仍具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代大鍋飯式分配模式的影子，科研生產(chǎn)人員的工作熱情無(wú)法得到有效調(diào)動(dòng)。項(xiàng)目管理中計(jì)劃指標(biāo)粗略，缺少定量考核基準(zhǔn)和過(guò)程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。掙值管理的方法能夠量化分析并評(píng)價(jià)過(guò)程績(jī)效，可定量度量進(jìn)度、范圍、成本執(zhí)行情況，有效指導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、偏差判斷。將全成本考核機(jī)制和掙值的管理方法有機(jī)結(jié)合，能有效解決上述問(wèn)題，但如何將全成本考核和掙值

2、管理方法有效應(yīng)用到科研事業(yè)單位項(xiàng)目管理中，是需要我們研究的問(wèn)題。
　　本文分析了項(xiàng)目全成本考核的基本理論、掙值管理的原理、績(jī)效評(píng)測(cè)指標(biāo)、應(yīng)用流程，并以在X單位實(shí)際應(yīng)用的案例，研究了在科研單位項(xiàng)目管理中實(shí)施全成本考核與掙值管理的關(guān)鍵技術(shù)、具體步驟，在此基礎(chǔ)上，形成了一套在科研單位項(xiàng)目管理中實(shí)施掙值管理與全成本考核的模式。
　　通過(guò)研究及試點(diǎn)表明，全成本考核和掙值管理方法經(jīng)過(guò)合理的設(shè)計(jì)，可以有效應(yīng)用于科研事業(yè)單位項(xiàng)目管理中。全成

3、本考核主要適用于以橫向項(xiàng)目為主的科研單位，實(shí)施過(guò)程中要注意成本分?jǐn)偟暮侠硇?、以成本為主的特殊?xiàng)目的處理方式以及通過(guò)合理的政策引導(dǎo)職能部門和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員共同參與。掙值管理在科研事業(yè)單位中的應(yīng)用要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)問(wèn)題，包括：業(yè)主原因?qū)е马?xiàng)目?jī)?nèi)容多變、科研生產(chǎn)項(xiàng)目的非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致基準(zhǔn)計(jì)劃不準(zhǔn)確、人工成本定額的準(zhǔn)確性、成本歸集的及時(shí)性、項(xiàng)目策劃書各模塊編制深度不足等。解決了上述問(wèn)題，則一方面可以通過(guò)全成本考核從項(xiàng)目的收入和節(jié)余的分配也就是“一頭一尾”