全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用分析——兼析吉百利公司的全面預(yù)算管理.pdf

1、預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要工具，已經(jīng)成為企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和防御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求。 筆者在吉百利(中國(guó))食品有限公司已工作了九年，曾經(jīng)參與過(guò)全面預(yù)算的編制工作，對(duì)公司的預(yù)算管理模式及預(yù)算編制流程有一定的了解。借此準(zhǔn)備學(xué)位論文的機(jī)會(huì)，介紹了該公司所實(shí)行的預(yù)算管理模式、預(yù)算管理體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用。最后在對(duì)公司的預(yù)算管理體系剖析的基礎(chǔ)上，提

2、出了進(jìn)一步完善公司預(yù)算管理的建議。 自從2002年4月財(cái)政部發(fā)布<<關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)>>，提出了企業(yè)應(yīng)該實(shí)行全面預(yù)算管理的建議。歷時(shí)五年，我國(guó)現(xiàn)雖然已有不少企業(yè)推行了全面預(yù)算管理，但真正建立了完善的全面預(yù)算管理體系并充分發(fā)揮預(yù)算的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制及考核作用的企業(yè)還是鳳毛麟角。大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理的實(shí)踐中，尤其在預(yù)算的編制和考核上仍存在問(wèn)題，對(duì)全面預(yù)算管理的研究和實(shí)踐還處在不斷的探索中。希望本文能為我國(guó)正在或即將