吉林省大中型企業(yè)預(yù)算管理模式研究.pdf

1、預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。目前，我省許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在管理中的重要性，并且積極探索適合我省企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理模式。 預(yù)算本身并不是最終目的，更多的是充當(dāng)一種在企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具。預(yù)算體系在分配資源的基礎(chǔ)上，主要用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以確保最終實(shí)現(xiàn)企

2、業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略往往是長(zhǎng)期性的、較抽象的，通過(guò)預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的溝通、日常經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略的溝通。首先，企業(yè)制定預(yù)算目標(biāo)就是以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，預(yù)算管理從本質(zhì)上是對(duì)未來(lái)的一種管理，它通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用?？茖W(xué)的預(yù)算方案蘊(yùn)涵著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)對(duì)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)仟約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。其次，預(yù)算

3、內(nèi)容和模式能夠體現(xiàn)不同類型企業(yè)、同一類型企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)的差異。如在企業(yè)的初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退等不同的生命周期階段，分別實(shí)行以資本預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理。 本文以我省企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的現(xiàn)狀為起點(diǎn)，對(duì)我省大中型企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的實(shí)踐模式進(jìn)行研究。探討在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，與目前通訊與計(jì)算技術(shù)飛速發(fā)展、組織變革等變化相適應(yīng)的現(xiàn)代預(yù)算管理模式，尤其在我國(guó)較為特殊的環(huán)境中來(lái)分析、研究創(chuàng)新，從而更有