重慶S公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶S公司發(fā)展戰(zhàn)略研究重慶大學碩士學位論文學生姓名:尹開緊指導教師:江積海副教授專業(yè):工商管理重慶大學經濟與工商管理學院二00八年五月重慶大學碩十學位論文中文摘要摘要光電產業(yè)是21世紀的主導產業(yè)，但同時也是一個高風險、高投入、高產出的國際化產業(yè)。光電產品要求有很高的安全性與可靠性，產品技術復雜，生產批量小，它要求企業(yè)有較高的創(chuàng)新能力、快速的市場響應能力、很強的質量控制能力。新產品開發(fā)周期長、投入大，但對推動我國的科技發(fā)展起著至關重要的作

2、用。我國光電行業(yè)以中小企業(yè)為主，處于高速發(fā)展時期，競爭日趨激烈，因此，探討重慶S公司的發(fā)展戰(zhàn)略時不我待。本文在描述戰(zhàn)略管理相關理論知識的基礎上，借助五力模型等戰(zhàn)略分析工具，對重慶S公司所處的外部環(huán)境分析，S公司面臨國家經濟持續(xù)增長、國家西部大開發(fā)、光電器件國產化等有利條件，同時也面臨著競爭加劇、.經濟全球化對管理體制和方式改變等環(huán)境威脅，同時，分析了國內外光電企業(yè)技術水平的差距，以及S公司四大專業(yè)產品的市場狀況然后，本文應用價值鏈、核心

3、競爭力等方法剖析S公司的內部條件，S公司具有信譽好、品牌知名度較高、公司資源較好等優(yōu)勢，但也存在研發(fā)與創(chuàng)新能力不足、設備老化等弱勢其后，本文應用SWOT矩陣等戰(zhàn)略分析方法，制定重慶S公司未來五年應采取增長型的發(fā)展戰(zhàn)略和成本領先的競爭戰(zhàn)略，并提出重慶S公司到2012年收入達8億的戰(zhàn)略目標。最后，從建設一流人才隊伍、創(chuàng)新管理平臺、奮力開拓市場、加大科研開發(fā)力度等層面提出保證戰(zhàn)略實施的職能戰(zhàn)略。論文提出的發(fā)展戰(zhàn)略以期能夠進一步增強重慶S公司的