蔚州礦業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、蔚州礦業(yè)公司是開灤集團公司的控股子公司，地處經(jīng)濟欠發(fā)達的張家口西部，隨著國家能源消費結(jié)構(gòu)的變化及相關行業(yè)對煤炭需求的影響，企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢逐漸弱化：因進入障礙較低，加之國家治理小煤礦還需要一個漫長的過程，大量民間資本利用治理的時間差依靠低成本與國有煤炭企業(yè)進行不平等的資源、價格等競爭；整合地方煤礦以后，企業(yè)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、資源管理等方面出現(xiàn)諸多與企業(yè)整體發(fā)展不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，制約了企業(yè)的快速發(fā)展；同時因企業(yè)員工構(gòu)成的多元化，使企業(yè)文化也呈

2、多元方向發(fā)展，削弱了企業(yè)凝聚力和競爭力。新時期尤其是十一五以來，國家通過對能源消費結(jié)構(gòu)實施宏觀調(diào)控，對企業(yè)發(fā)展提出了前所未有的挑戰(zhàn)。提高自身競爭能力，強化企業(yè)自身管理、延長外圍產(chǎn)業(yè)鏈條、構(gòu)建核心競爭力成為企業(yè)首要解決的重點問題。 本文通過對國內(nèi)、外煤炭行業(yè)分析，再以本人所在企業(yè)蔚州礦業(yè)公司為背景，對蔚州礦業(yè)公司的內(nèi)外部環(huán)境、存在的問題進行深入分析和探討，設計了加強資源整合，做精做強煤業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育核心能力的公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)