中國(guó)聯(lián)通益陽(yáng)分公司組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)是任何一個(gè)企業(yè)都不可回避的根本性問(wèn)題，建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)需要的組織結(jié)構(gòu)，是目前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 本文意在運(yùn)用現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)理論，根據(jù)益陽(yáng)聯(lián)通的市場(chǎng)地位及戰(zhàn)略發(fā)展階段，研究益陽(yáng)聯(lián)通的組織結(jié)構(gòu)，提出并實(shí)施一種適用于益陽(yáng)聯(lián)通的組織結(jié)構(gòu)變革模式，以期通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在不斷變化的環(huán)境中長(zhǎng)期生存和有效發(fā)展。新的組織結(jié)構(gòu)的成功實(shí)施，對(duì)于整個(gè)聯(lián)通乃至很多國(guó)企都具有一定的借鑒意義。

2、 本文分析了益陽(yáng)聯(lián)通變革前的組織結(jié)構(gòu)的弊端，根據(jù)先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)理論，借鑒國(guó)內(nèi)外電信企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，按照理論聯(lián)系實(shí)際，與企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，確立并實(shí)施了一種以市場(chǎng)為龍頭，以客戶為中心的包含市場(chǎng)層、支撐層、職能層、決策層四個(gè)層面的前后端式的基本屬于直線職能式的新的組織結(jié)構(gòu)。既考慮了先進(jìn)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)理論在企業(yè)中的應(yīng)用，又考慮了企業(yè)的實(shí)際接受能力和行業(yè)習(xí)慣，在新的組織結(jié)構(gòu)的核心部分，將市場(chǎng)層又按照市場(chǎng)和銷(xiāo)售兩個(gè)層次分開(kāi)，