中國銀行黑龍江省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中間業(yè)務(wù)作為現(xiàn)代商業(yè)銀行的三大支柱業(yè)務(wù)之一，尤其是作為現(xiàn)代商業(yè)銀行新的利潤增長點(diǎn)，已成為國內(nèi)商業(yè)銀行積極開拓和大力發(fā)展的重要領(lǐng)域。在我國加入WTO的新形勢和環(huán)境下，商業(yè)銀行如何大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，如何使這項(xiàng)新的利潤增長點(diǎn)發(fā)揮其最大的功效就成為目前我國各家商業(yè)銀行需面臨的重要戰(zhàn)略選擇。新的形式給了我們新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也給了我們新的問題和風(fēng)險(xiǎn)。如何積極的抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，充分開拓這片廣闊的領(lǐng)域；如何應(yīng)對新的問題，有效規(guī)

2、避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢、揚(yáng)長避短，快速增長新的利潤發(fā)展點(diǎn)，也就成為目前我國各家商業(yè)銀行需要思考和研究的問題。中國銀行作為世界500強(qiáng)的大型企業(yè)同時(shí)又是我國首批進(jìn)行股份制改革的國有大型商業(yè)銀行，其中間業(yè)務(wù)發(fā)展具有其自身的發(fā)展特點(diǎn)，而中國銀行黑龍江省分行又作為地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一級分行，中間業(yè)務(wù)發(fā)展一直比較滯后，如何利用自身優(yōu)勢、規(guī)避自身劣勢，選擇合理的中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，利用中間業(yè)務(wù)快速增加經(jīng)營利潤，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值和回

3、報(bào)也就成為本篇論文的研究重點(diǎn)。
　　本文以中國銀行黑龍江省分行為研究對象，從戰(zhàn)略管理角度對省中行中間業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了分析。全文主要包括四大部分：首先，介紹了中間業(yè)務(wù)的相關(guān)理論和國內(nèi)外商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。其次，分析了中國銀行黑龍江省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的主要問題和成因。再次，結(jié)合省中行存在的問題，分別從外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素對省中行中間業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了重點(diǎn)戰(zhàn)略分析。最后，戰(zhàn)略模式制定與對策研究。針對戰(zhàn)略分析結(jié)果，分別給