石油企業(yè)員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、我國(guó)加入世貿(mào)組織后，隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，油氣需求量加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，迫切需要加快自身發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)首先是市場(chǎng)資源的競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)，最終是企業(yè)之間人力資源戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。石油企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本的方針，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如何在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上，通過有效的績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)激發(fā)企業(yè)員工的熱情、留住優(yōu)秀員工以及實(shí)現(xiàn)人力資源的

2、效益最佳化，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。 在吸取其他學(xué)科研究成果的基礎(chǔ)上，本文采用了理論規(guī)范與實(shí)證分析相結(jié)合，以實(shí)證分析為主的研究方法。在整個(gè)研究分析過程中，首先在對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核方法存在的優(yōu)缺點(diǎn)做出分析的同時(shí)，對(duì)石油企業(yè)人員績(jī)效考核的理念和實(shí)際應(yīng)用中存在的誤區(qū)等方面做了較全面的總結(jié)和描述，從理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的角度，探討員工績(jī)效考核體系的具體創(chuàng)建。其次對(duì)石油企業(yè)員工提出“業(yè)績(jī)+態(tài)度+能力”的考核模式，構(gòu)建出基于客觀化業(yè)績(jī)考核的績(jī)效