中鐵A局集團的業(yè)務群戰(zhàn)略及其實施.pdf

1、中鐵A局集團是2003年經(jīng)重組成立的大型國有建筑施工企業(yè)。隨著全球一體化及市場化進程的推進，國企改革不斷深入，中鐵 A局集團的發(fā)展，既有著難得的機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。一個既適應市場要求又符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略體系，就成為中鐵 A局集團把握大局、贏得主動、持續(xù)發(fā)展的關鍵。本文用理論聯(lián)系中鐵 A局集團的實際，以中鐵 A局的業(yè)務群戰(zhàn)略為研究核心，幫助正處于行業(yè)變革中的該企業(yè)進行戰(zhàn)略調整，轉移其發(fā)展重點，合理配置資源，使企業(yè)在變革中培育新的核心競

2、爭能力，在復雜的外圍環(huán)境中獲得長足的發(fā)展空間。
　　本文首先介紹了中鐵 A局的資質、組織結構、人力資源、技術裝備、財務等狀況，得出優(yōu)劣勢所在，提出發(fā)展的方向。用PEST和“五力模型"分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境，找出存在的機會和威脅并提出總體戰(zhàn)略。
　　然后，應用戰(zhàn)略管理理論分析業(yè)務能力。采用比較分析的方法在行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間及對企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務間做出比較，以便深入了解企業(yè)相對競爭地位及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。應用BCG矩陣判斷鐵

3、路、公路、市政、房產(chǎn)、水利水電等各項業(yè)務在企業(yè)中所處的地位，便于合理分配資源。通過對主要細分市場及相關多元領域的SWOT分析，確定不同業(yè)務的發(fā)展方向。用價值鏈理論分析了上、中、下游業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同的重要性，闡明沿價值鏈縱向一體化發(fā)展對提高企業(yè)核心競爭力的重要意義。
　　接著，在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上，以集團公司總體戰(zhàn)略為指導，依據(jù)集團公司的業(yè)務能力，提出公司的業(yè)務群戰(zhàn)略和各業(yè)務的發(fā)展思路。旨在突出建筑業(yè)核心業(yè)務地位，通過價值鏈縱向一體

4、化推進，使集團公司發(fā)展成為以建筑施工業(yè)、咨詢及投融資業(yè)、運營服務業(yè)三大事業(yè)群為主體的大型綜合性建筑和工程企業(yè)。并適度發(fā)展相關多元業(yè)務。
　　最后是戰(zhàn)略的實施，從企業(yè)文化、組織結構、人力資源、資本運作、科技開發(fā)、技術裝備等幾個方面，制定與總體戰(zhàn)略和業(yè)務群戰(zhàn)略配套的職能戰(zhàn)略，以解決一些限制企業(yè)發(fā)展的問題。隨后提出戰(zhàn)略實施保障措施及可能的風險與對策，制定了戰(zhàn)略實施計劃，提前預見戰(zhàn)略實施中可能會遇到的來自市場和管理方面的風險以及來自企業(yè)內(nèi)