論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)的運(yùn)用——以中國聯(lián)通為例.pdf

1、本文立足中國電信業(yè)的現(xiàn)狀，以中國聯(lián)通的戰(zhàn)略運(yùn)用為例，通過論述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)運(yùn)用的可行性，說明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的。電信企業(yè)應(yīng)借助戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。 全文共分為三個(gè)部分。 第一部分是闡明電信企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義。從世界電信業(yè)的發(fā)展情況看，解除管制后的市場結(jié)構(gòu)和技術(shù)的變革正推動(dòng)電信企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)一步發(fā)展，競爭使世界電信出現(xiàn)了繁榮的景象。中國的電信企業(yè)也經(jīng)歷著“打破壟斷、引入競爭”的

2、改革，但還是沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益與有效競爭之間的平衡。中國的電信企業(yè)迫切需要借助戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 第二部分是論述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)運(yùn)用的可行性。電信業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、范圍經(jīng)濟(jì)性使其成為一個(gè)具有自然壟斷性的行業(yè)，經(jīng)過拆分和重組，中國的電信市場目前出現(xiàn)了寡頭壟斷的局面。與此同時(shí)，電信業(yè)的核心競爭力也從傳統(tǒng)的重視網(wǎng)絡(luò)資源向以業(yè)務(wù)和服務(wù)為中心轉(zhuǎn)移。由于電信行業(yè)的特點(diǎn)，競爭優(yōu)勢成本分析和客戶盈利性分析運(yùn)用的較為廣泛。其一，通過分析

3、電信企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及具體業(yè)務(wù)運(yùn)用，指出不同的電信運(yùn)營商應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際以及在行業(yè)中地位選擇低成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略；其二，當(dāng)前電信市場已從原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，電信企業(yè)應(yīng)將營銷重點(diǎn)從注重網(wǎng)絡(luò)覆蓋和技術(shù)轉(zhuǎn)向用戶需求，通過客戶盈利性分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)消費(fèi)者購買行為更多的關(guān)注。借助中國聯(lián)通具體的戰(zhàn)略運(yùn)用分析得出結(jié)論：只有運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，借助各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，將業(yè)務(wù)推廣與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)用、消費(fèi)者接受程度緊密聯(lián)系起來，才能使企業(yè)清楚地

4、找準(zhǔn)市場定位。 第三部分強(qiáng)調(diào)中國聯(lián)通戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。在實(shí)際操作中，企業(yè)間的差距是由競爭戰(zhàn)略的選擇與運(yùn)用所決定的，因此通過對(duì)中國聯(lián)通競合戰(zhàn)略和3G戰(zhàn)略選擇的分析，證明只有將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理思想緊密聯(lián)系起來，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才能真正發(fā)揮作用，為企業(yè)找出能夠真正發(fā)揮核心競爭力的價(jià)值鏈。 基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，企業(yè)戰(zhàn)略管理及為其提供信息支持的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起，已經(jīng)成為必然。作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的電信業(yè)基于其網(wǎng)絡(luò)化、信息化的特