農(nóng)村家族企業(yè)代際傳承問題研究.pdf

1、我國是農(nóng)業(yè)大國，有9億農(nóng)民，其中農(nóng)村就有1.7億多剩余勞動力。中國是全世界受儒家文化影響最大的國家，在邁向全面小康的現(xiàn)代化進程中，家族企業(yè)具有重要的地位和作用。把幾億農(nóng)民轉(zhuǎn)變成職工，為農(nóng)民提供大量的就業(yè)崗位，增加農(nóng)民收入，是實現(xiàn)全面小康社會的重要方面，而目前各類企業(yè)中最能提供就業(yè)崗位的就是家族企業(yè)。因此，家族企業(yè)的興衰是關(guān)系著我國小康社會建設(shè)目標能否實現(xiàn)的大問題。改革開放以來，我國農(nóng)村家族企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，迅速成為一支重要的社會經(jīng)

2、濟力量，農(nóng)村家族企業(yè)也開始步入第一次代際傳承期。家族企業(yè)在新的世紀、新的經(jīng)濟、加入WTO新的國際環(huán)境下如何經(jīng)營，如何把第一代創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)的事業(yè)持續(xù)地發(fā)展下去，如何選好接班人，從而避免陷入“一代創(chuàng)業(yè)、二代守業(yè)、三代衰亡”的怪圈，是我國農(nóng)村家族企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題，也是我們需要認真加以研究的重要課題。我國農(nóng)村家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角很多，但數(shù)據(jù)表明：80％的家族企業(yè)未能順利傳給家族的第二代，而傳到第三代手中的也只有13％，當家族企業(yè)準備把權(quán)

3、力移交給下一代時，正是這些企業(yè)最脆弱的時候，成功實現(xiàn)家族權(quán)力的代際傳遞，是家族企業(yè)延續(xù)和興旺的關(guān)鍵，代際傳承問題是企業(yè)成長過程中不可回避的問題。所以，本文把目前國內(nèi)農(nóng)村家族企業(yè)乃至世界家族企業(yè)正面臨的領(lǐng)導者傳承問題作為切入點進行了研究，對當前農(nóng)村家族企業(yè)所普遍面臨的代際傳承問題提出一些理論分析和思考，具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。 家族企業(yè)是指家族成員擁有部分或全部所有權(quán)并可能全部或部分掌握其經(jīng)營權(quán)的企業(yè)。其形式可能是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

4、與其家族成員共同經(jīng)營，也可以通過企業(yè)創(chuàng)辦者和家族繼承者之間的產(chǎn)權(quán)繼承與經(jīng)營權(quán)授受關(guān)系來表現(xiàn)。家族企業(yè)權(quán)力的代際傳承是指企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)由家族的掌門人傳遞給繼承人的過程，這個過程實際上是家族的財產(chǎn)、聲望和社會地位的傳遞過程，這個過程以繼承人進入家族企業(yè)為開始點，以老掌門人完全退出企業(yè)、繼承人接掌企業(yè)大權(quán)為終點。家族企業(yè)權(quán)力代際傳承的持續(xù)時間和形式多種多樣，但不管形式如何，代際傳承的最終目的還是保證家族企業(yè)的延續(xù)。 本文分析了農(nóng)

5、村家族企業(yè)代際傳承的特點和存在的問題。農(nóng)村家族企業(yè)代際傳承具有如下特點：1、農(nóng)村家族企業(yè)所從事的行業(yè)多為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)管理的復雜性較低。2、企業(yè)成立時間較長，發(fā)展速度較為緩慢，規(guī)模不大，繼承人的選擇比較單一。3、企業(yè)在當?shù)赜幸欢ㄖ龋c當?shù)卣P(guān)系較好，為求的發(fā)展，尋租的現(xiàn)象比較嚴重，業(yè)主在傳承上更傾向于直系親屬。4、業(yè)主及子女的學歷水平相對不高。轉(zhuǎn)軌期中國農(nóng)村家族企業(yè)在代際傳承方面存在的問題：1、諸子女平分財產(chǎn)與一個子女掌握企

6、業(yè)控制權(quán)之間的矛盾。2、長子(女)繼承與最有能力子女繼承之間的矛盾。3、繼任者的權(quán)威樹立問題。4、在將經(jīng)營權(quán)繼任給職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)中，還存在財產(chǎn)的繼任者。5、行業(yè)準入限制，轉(zhuǎn)軌期中國農(nóng)村的家族企業(yè)普遍規(guī)模較小，短期內(nèi)很難打入壟斷行業(yè)。6、融資渠道狹窄，尤其是農(nóng)村的家族企業(yè)的初始投資都是依靠血源和地源的關(guān)系籌集的。 本文的研究重點是，針對農(nóng)村家族企業(yè)代際傳承的特點和存在的問題，通過案例、實證分析和理論分析相結(jié)合的方法，對影響農(nóng)

7、村家族企業(yè)代際傳承的內(nèi)部因素和外部因素等進行了較為深入的探索和研究，闡明了中國農(nóng)村家族企業(yè)代際傳承存在的環(huán)境，分析了中國家族企業(yè)代際傳承存在三種形式各自適用的環(huán)境，剖析了家族企業(yè)代際傳承的模式及其優(yōu)劣性，為不同生命周期階段、不同產(chǎn)業(yè)、不同的背景的家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)或模式的轉(zhuǎn)換提供可選擇的路徑和手段，指出了農(nóng)村家族企業(yè)代際傳承的原則和實施、以及家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)方式，提出了家族企業(yè)代際傳承的時機選擇原則。 根據(jù)研究結(jié)果，并從以下幾

8、個方面提出了家族企業(yè)代際傳承的對策和政策建議：1、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人市場。2、營造公平的法律環(huán)境。3、建立繼任規(guī)劃，形成科學的接班人選擇制度。4、重視接班人的培養(yǎng)。5、注意處理好所有權(quán)繼承與控制權(quán)繼承之間的關(guān)系。6、設(shè)置農(nóng)村家族企業(yè)政策性銀行。7、要重建現(xiàn)代人際信任觀。8、提高企業(yè)家素質(zhì)，塑造積極的企業(yè)文化。 本文把中國農(nóng)村家族企業(yè)當作一種具有某種優(yōu)勢的經(jīng)濟關(guān)系、倫理關(guān)系與社會文化關(guān)系的復合治理模式來對待，以跨學科的研究視野，把經(jīng)濟