風(fēng)華有限公司績效薪酬體系分析與方案設(shè)計(jì).pdf

1、中國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化使中國企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，我國企業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展，就必須擁有自己的競爭優(yōu)勢。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”近一二十年發(fā)展起來的人力資源管理被管理實(shí)踐證明是獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要途徑。而薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，正是企業(yè)競爭優(yōu)勢的載體之一。
　　風(fēng)華有限公司是2001年改制的有限責(zé)任公司，但是隨著企業(yè)的

2、發(fā)展，原有的薪酬體系存在的問題越來越明顯。本課題為公司設(shè)計(jì)了一套薪酬體系方案，目的是為公司人力資源管理提供可以借鑒的思路。
　　論文對國內(nèi)外績效薪酬考核體系相關(guān)理論進(jìn)行了綜述和研究，在此基礎(chǔ)上，介紹了公司的現(xiàn)狀、組織現(xiàn)狀和薪酬現(xiàn)狀，圍繞著公司現(xiàn)狀及要做的方案，設(shè)計(jì)了一套調(diào)查問卷抽樣調(diào)查。對調(diào)查結(jié)果分析比較后，又進(jìn)一步分析了公司現(xiàn)有薪酬體系自身存在的問題以及其在組織結(jié)構(gòu)和績效考核中存在的問題。并改進(jìn)了組織流程，對每個(gè)職位進(jìn)行了系統(tǒng)的