虛擬企業(yè)合作模式選擇研究.pdf

1、虛擬企業(yè)將地理上和組織上分散的企業(yè)伙伴組織起來，通過企業(yè)間的有效協(xié)作，以實現(xiàn)“共贏”的目標。目前學術界對虛擬企業(yè)合作問題的研究主要是集中在虛擬企業(yè)伙伴選擇上，而對于虛擬企業(yè)合作模式的研究卻是寥寥無幾。面對不同類型的合作伙伴，企業(yè)就必須采用不同的合作模式。只有當企業(yè)選定了合適的合作伙伴，又根據(jù)實際情況采用了正確的虛擬合作模式，企業(yè)才能正常地開展虛擬化運作。研究虛擬企業(yè)合作問題也有利于企業(yè)更深刻地了解虛擬企業(yè)合作的本質(zhì)。本文在理論研究的基礎

2、上提出影響虛擬企業(yè)合作模式選擇的因素，并以重慶市為背景，分析企業(yè)在開展虛擬化運作時，對虛擬合作模式的選擇行為，以及不同虛擬合作模式自身的特征，并在此基礎上提出了相關的虛擬化運作建議。 本文的研究工作和結(jié)果包括：(1)通過理論研究找出了影響虛擬企業(yè)合作模式選擇的因素。本文通過對企業(yè)開展虛擬合作優(yōu)勢及特點的分析，并參閱虛擬企業(yè)伙伴選擇以及戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術聯(lián)盟、知識聯(lián)盟等相關領域的研究成果，找出了虛擬企業(yè)合作模式選擇的影響因素，包括：行

3、業(yè)因素、企業(yè)綜合實力、合作風險、合作成本、物流狀況、相對距離等。(2)基于對重慶企業(yè)進行的關于虛擬企業(yè)合作模式問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)，運用mlogit模型對企業(yè)選擇虛擬合作模式的行為和關鍵的影響因素進行了分析。結(jié)果表明企業(yè)在開展虛擬化運作，選擇虛擬合作模式時會受到自身以及外部一些因素的顯著影響，影響虛擬合作模式選擇的因素包括：管理人員文化水平、合作成本、產(chǎn)品因素、自身物流狀況等。在不同的因素組合作用的情況下，企業(yè)的選擇行為會表現(xiàn)出不同的特點。(