基于代理成本的管理層激勵(lì)與約束問題研究.pdf

1、近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化、通訊技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新速度加快、市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)變化迅速，顧客需求趨向個(gè)性化的背景下，企業(yè)的生存環(huán)境越來越變幻莫測(cè)，企業(yè)平均壽命逐年遞減。但是與此同時(shí)，一批卓越企業(yè)卻能夠在這樣不確定的復(fù)雜的環(huán)境中生存并保持發(fā)展的勢(shì)頭。因此，我們會(huì)提出這樣的問題：同樣是面對(duì)一系列的變化和壓力，為什么這些企業(yè)能夠持續(xù)不斷的發(fā)展，最終生存下來并枝繁葉茂，而在外部環(huán)境條件相近、機(jī)會(huì)相等的條件下，其他企業(yè)卻曇花一現(xiàn)? 為了揭示這些卓越企

2、業(yè)成功的因素和尋求在中國(guó)企業(yè)面臨全球范圍的挑戰(zhàn)下提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的道路，本研究試圖以企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐為基礎(chǔ)，從公司治理代理成本的角度，以合理的管理層激勵(lì)與約束體系為核心，深入探討資金密集型生產(chǎn)企業(yè)降低代理成本的有效機(jī)制，形成合理的針對(duì)這一類企業(yè)的激勵(lì)和約束監(jiān)督機(jī)制。一個(gè)有效的降低代理成本的機(jī)制不僅僅在于解決管理層的激勵(lì)和約束問題，同時(shí)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及規(guī)模擴(kuò)大起著必要的決定性作用。由于我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程中，因此在研究我國(guó)企

3、業(yè)的有效降低代理成本問題時(shí)需要實(shí)踐性的摸索和深入的探討。這也是本文的最大的實(shí)用價(jià)值所在。 本文共分為五個(gè)部分。第一章作為第一部分，介紹了論文的選題背景，與本文主題相關(guān)的文獻(xiàn)資料；第二部分為第二章，本章主要是理論回顧，包括代理成本和管理層激勵(lì)與約束兩部分的理論回顧。通過理論回顧，闡述清楚代理成本的構(gòu)成，管理層激勵(lì)約束體系的建立與代理成本的關(guān)系。為第三部分理論分析打下基礎(chǔ)；第三章為本分的第三部分，該部分主要在理論回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)代理