中石化湖南石油分公司財(cái)務(wù)集中管理研究.pdf

1、市場(chǎng)的逐漸規(guī)范和石油石化行業(yè)的日益開放，使得我國(guó)石油石化業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用，但目前中石化湖南石油公司的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)狀況與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)相比仍有較大的差距。如何構(gòu)建該司財(cái)務(wù)集中管理體系是本文研究的重點(diǎn)。 本文從國(guó)內(nèi)國(guó)外兩方面對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和論述，認(rèn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定著與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。此外，從集權(quán)、分權(quán)理論對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，并從風(fēng)險(xiǎn)控制理論角度對(duì)企業(yè)財(cái)

2、務(wù)集中管理的必要性進(jìn)行了研究。緊密結(jié)合湖南石油公司實(shí)際，從該公司財(cái)務(wù)組織的變革歷程、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題，探索財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向——實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。財(cái)務(wù)集中管理體系設(shè)計(jì)為：“單一會(huì)計(jì)主體、商品統(tǒng)進(jìn)分銷、資金統(tǒng)一調(diào)度、資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配、稅金統(tǒng)一繳納、業(yè)績(jī)內(nèi)部考核、人員分級(jí)委派”，在整合現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能相對(duì)分離。提出從5個(gè)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中管理：即財(cái)務(wù)集中核算、全面預(yù)算管理、資金集中管理、人員集中管理。內(nèi)部控制制