中石化青島石油分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號(hào) ： 學(xué)校代碼 ： 10426密級(jí) ： 學(xué)號(hào) ： 4012070125專 業(yè) 碩 士 學(xué) 位 論 文 專 業(yè) 碩 士 學(xué) 位 論 文PROFESSIONAL MASTER DEGREE THESIS中石化青島石油分公司 中石化青島石油分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 發(fā)展戰(zhàn)略研究作 者 作 者 ：指導(dǎo)教師 指導(dǎo)教師 ：學(xué)科專業(yè) 學(xué)科專業(yè) ：專業(yè)代碼 專業(yè)代碼 ：研究方向 研究方向 ：2015 年 11 月 27 日劉東洋 劉東洋董華 董華工商管

2、理 工商管理125100 125100企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略摘要I中石化青島石油分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘 要隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展， 人民生活水平不斷提高， 成品油的消費(fèi)和需求也在穩(wěn)步增加。2006 年，中國(guó)取代日本成為世界上除美國(guó)之外的第二大石油消費(fèi)國(guó)，2004 年 12 月 11 日和 2006 年 12 月 11 日，我國(guó)分別開(kāi)放了成品油零售、批發(fā)市場(chǎng)，外資石油公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步打破中石油、中石化等國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)的壟斷局面， 給國(guó)

3、內(nèi)石油企業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 對(duì)于我國(guó)石油銷售企業(yè)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。中石化青島石油分公司是青島市最大的成品油銷售企業(yè)， 每年的銷售量大約占山東石油分公司的十分之一左右， 在中石化山東石油分公司的十七個(gè)地市分公司中占有重要地位。本文基于戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，運(yùn)用了 PEST 分析、五力模型分析、SWOT 分析等戰(zhàn)略管理的方法，對(duì)中石化青島石油分公司所處的內(nèi)、外部條件進(jìn)行綜合分析， 將中石化青島石油分公司的自身?xiàng)l件和所處環(huán)境進(jìn)行梳理和匹配，

4、結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，提出了戰(zhàn)略構(gòu)想，并運(yùn)用 QSPM 矩陣的方法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，最終提出了中石化青島石油分公司在總體上應(yīng)該采用增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略；在此基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，油品和非油品共同發(fā)展，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，油品應(yīng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，非油品采用差異化戰(zhàn)略。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，本文從品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略四個(gè)方面對(duì)中石化青島石油分公司的職能戰(zhàn)略進(jìn)行了設(shè)計(jì)與規(guī)劃。 最后， 為了保障中石化青島石油分公司各個(gè)