宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)項目成本企畫實施研究.pdf

1、論文首先分析了在當(dāng)前國家宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀,針對房地產(chǎn)企業(yè)因諸如緊縮地根、緊縮銀根和市場變化等原因所致面臨的新的形勢,提出了房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制對于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的必要性和緊迫性。同時,分析了傳統(tǒng)成本控制方法的種種弊端,指出當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要一種高效的成本控制方法來進(jìn)行成本控制,以適應(yīng)激烈的市場競爭,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過對房地產(chǎn)開發(fā)各種成本的分析,在詳細(xì)分析了成本企畫的概念、方法、實施流程的基礎(chǔ)上,提出了基于

2、成本企畫思想的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制方法體系,即以“顧客滿意”為基礎(chǔ)的成本控制體系。針對房地產(chǎn)企業(yè)如何實施成本企畫的問題。首先,建立了一個基于顧客需求的住宅評價指標(biāo)體系,并用層次分析法分析相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重。通過這個評體系,把消費者的潛在心理需求轉(zhuǎn)化為方案選擇的參考指標(biāo)。并引入住宅性價比的概念,通過評價住宅設(shè)計方案的性價比來選擇成本利用最合理的方案,然后,通過存設(shè)計階段不斷地對目標(biāo)成本進(jìn)行“設(shè)定—分解—達(dá)成—再設(shè)定—……”的循環(huán)控制,從而實