加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競爭力—BF公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方略.pdf

1、　　當(dāng)前國內(nèi)的供應(yīng)鏈管理水平可以說參差不齊，大致可以分為三個(gè)層次：某些外國獨(dú)資或合資企業(yè)可以算第一階層，他們依靠外來投資者帶來的先進(jìn)管理方法將供應(yīng)鏈管理帶入一個(gè)較高的水平。第二梯隊(duì)包括一些合資企業(yè)和一部分國有企業(yè)，他們的供應(yīng)鏈由海歸派和從外企跳槽出來的本土人士領(lǐng)銜，通過自己所學(xué)的國外先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)中起到?jīng)Q定性的作用。但供應(yīng)鏈的管理仍然存在較大的問題，合資雙方的利益之爭，不同派系的利益之爭，管理者的自身素質(zhì)等因素嚴(yán)重制約著供應(yīng)

2、鏈管理水平的提高。第三層次包括大部分國有企業(yè)和大部分民營企業(yè)，這些企業(yè)口中喊著加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，但實(shí)際搞的還是老一套，缺少高水平的管理人才，但因體制或意識的限制，又不肯引進(jìn)先進(jìn)的管理者。導(dǎo)致管理水平停滯不前，競爭力不斷減弱?！　」P者根據(jù)在讀MBA期間學(xué)到的理論知識和多年的供應(yīng)鏈實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為良好的供應(yīng)鏈管理必須具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程、先進(jìn)的信息系統(tǒng)和強(qiáng)大的執(zhí)行力?！　”疚牡膶懽魉悸繁局岢鰡栴}、分析問題、解決問題的思路進(jìn)行。首先提出B