精益生產(chǎn)及其在工程機(jī)械制造廠的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)的核心思想是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過(guò)程中一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，追求“盡善盡美”，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)多元化的應(yīng)變能力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。 某工程機(jī)械廠是國(guó)家建設(shè)部定點(diǎn)開發(fā)、研制、生產(chǎn)壓實(shí)機(jī)械和路面機(jī)械的骨干企業(yè)，曾先后成功實(shí)施了MRPⅡ系統(tǒng)及CIMS系統(tǒng)。隨著國(guó)際壓路機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，該廠迫切需要改變?cè)械呐可a(chǎn)模式及傳統(tǒng)的管理機(jī)制，解決企業(yè)庫(kù)存成本和生產(chǎn)成本居高

2、不下、生產(chǎn)缺乏敏捷性等問(wèn)題。為了有效提高生產(chǎn)效率和相應(yīng)市場(chǎng)的速度、降低物流成本和庫(kù)存成本，該工程機(jī)械廠決定推行精益生產(chǎn)方式。 本文以精益生產(chǎn)理論為基礎(chǔ)，以精益思想為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析企業(yè)中存在的問(wèn)題，提出并構(gòu)建了有某廠特色的精益生產(chǎn)方案，并分別從目標(biāo)、方法及基本保障三個(gè)層面進(jìn)行了詳細(xì)的論述；運(yùn)用價(jià)值流圖析法對(duì)工廠加工、裝配中的核心過(guò)程進(jìn)行了分析，提出了廠區(qū)、車間的規(guī)劃布置改善方案以及價(jià)值流未來(lái)圖，制定了相應(yīng)的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)