機(jī)械制造企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的精益管理.pdf

1、二十世紀(jì)，制造業(yè)迎來了大規(guī)模的批量流水線生產(chǎn)模式，然而到了二十一世紀(jì)，精益生產(chǎn)被普遍認(rèn)為是最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，也足人類工業(yè)化歷史上的第三個(gè)里程碑。精益生產(chǎn)注重用更小的空間，更少的人力，更少的投資，在更短的時(shí)間里達(dá)到滿足客戶要求的管理模式，是具有革命性的生產(chǎn)管理和實(shí)踐方式。
　　作為世界首創(chuàng)精益生產(chǎn)模式的公司，豐田汽車的管理與生產(chǎn)制造方式是豐田公司長期以來的核心競(jìng)爭力與高效率的來源，也以此為基礎(chǔ)逐步建立了自己在汽車行業(yè)領(lǐng)袖地位。而

2、世界許多大型企業(yè)在豐田管理體系的基礎(chǔ)上對(duì)其本身進(jìn)行模仿和改進(jìn)，試圖超越標(biāo)桿，但是真正成功的企業(yè)并不是很多。
　　寧波海天塑機(jī)集團(tuán)有限公司是全球最大的塑機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)，而寧波長飛亞塑料機(jī)械制造有限公司作為海天研發(fā)和生產(chǎn)高端全電動(dòng)注塑機(jī)的分公司，新興而具有年輕活力，自2007年成立以來持續(xù)保持快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，綜合實(shí)力日益提升，2009年公司擬全面推行精益生產(chǎn)管理，從“粗笨大”往“精細(xì)化”生產(chǎn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，義不容辭的成為精益生產(chǎn)的試點(diǎn)單位和排

3、頭兵。
　　精益管理是精益生產(chǎn)戰(zhàn)略落實(shí)的基本點(diǎn)，班組是一個(gè)企業(yè)中最小的組織，是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本組成單位，同時(shí)也是企業(yè)中最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)中全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要在班組中進(jìn)行，這使得班組管理工作成為機(jī)械制造企業(yè)精益管理的最重要內(nèi)容。班組管理的好壞直接關(guān)系到推行精益生產(chǎn)的成敗，同時(shí)也直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。所以，必須從最基本的管理著手，才能使精益生產(chǎn)推行順利并持久。有了良好的基礎(chǔ)，整個(gè)精益生產(chǎn)才會(huì)水到渠成。
　　本課題

4、的研究目標(biāo)，在于結(jié)合寧波長飛亞塑料制造有限公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)豐田公司的模式對(duì)比結(jié)果分析長飛亞公司的精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式，給出一系列精益生產(chǎn)詳細(xì)方案，以精益生產(chǎn)中最重要的崗位——班組負(fù)責(zé)人的全面管理為重點(diǎn)，以生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)中的運(yùn)行機(jī)制為核心，以先進(jìn)周密、翔實(shí)可靠的管理方法為引領(lǐng)，相對(duì)應(yīng)地，以細(xì)致靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的科學(xué)工具為手段，落實(shí)長飛亞公司班組建設(shè)，為該公司進(jìn)一步落實(shí)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略打下良好基礎(chǔ);該建設(shè)系統(tǒng)的先進(jìn)性和創(chuàng)新性的成功實(shí)踐經(jīng)