供應鏈成員關系若干問題研究.pdf

1、本文以供應鏈管理理論和方法為基礎,利用組織理論、復雜系統(tǒng)理論和博弈理論等理論工具,對供應鏈成員關系的若干問題進行了系統(tǒng)分析.論文主要包括以下內(nèi)容:1.對國內(nèi)外有關供應鏈管理的文獻進行了回顧,總結(jié)了該領域目前的研究現(xiàn)狀和未來的研究方向.在對供應鏈成員關系的含義、分類和供應鏈成員的有限理性假設以及不同階段供應鏈成員的目標、策略、可能的收益等問題的討論的基礎上,提出供應鏈成員關系的分析框架.2.研究了供應鏈戰(zhàn)略伙伴選擇問題.供應鏈成員關系開始

2、于供應鏈組建階段企業(yè)之間的相互選擇.供應鏈戰(zhàn)略伙伴選擇是一個多目標決策問題,本文探討了利用證據(jù)理論進行合作伙伴選擇的方法,并舉例說明了這種方法的應用.對候選伙伴進行評價的目的是為了獲得該企業(yè)的真實內(nèi)部信息,在此基礎上選擇最適合的企業(yè)作為合作伙伴.在通常情況下,這些信息的獲得是在招投標博弈過程中實現(xiàn)的,本文討論了這個博弈模型.選定合作伙伴后即應簽訂供應鏈合同,同時這個合同也將影響整個供應鏈以后的運行情況,因此本文研究了供應鏈合同的本質(zhì)和它

3、的簽訂過程.3.研究了供應鏈運行階段實現(xiàn)成員間合作的委托-代理機制.激勵合同的制訂是這一委托-代理機制的核心問題,也是前述合同簽訂過程的一個具體實例.本文首先對供應鏈中委托人影響代理人的監(jiān)督和激勵兩種手段進行了理論分析.接著,系統(tǒng)討論了供應鏈中激勵合同的制訂.供應鏈中的委托人通常擁有多個代理人,在這種情況下制訂的激勵合同不僅要考慮委托人與代理人之間的博弈,還應當考慮代理人之間可能存在的博弈.4.分別研究了供應鏈結(jié)構(gòu)、組織文化以及信任對供