a公司物流配送管理研究-文獻(xiàn)綜述

1、1文獻(xiàn)綜述A公司物流配送管理研究公司物流配送管理研究1國(guó)外采購(gòu)管理研究現(xiàn)狀MikeFogg（2008）在《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理》一書中提出：電子采購(gòu)（Epurchasing）的定義為電子采購(gòu)是指在采購(gòu)活動(dòng)的全部流程中運(yùn)用所有的相關(guān)電子技術(shù)來提高內(nèi)外部客戶的服務(wù)，而且在不同的情況下要使用不同的相關(guān)技術(shù)和工具。來自CIPS的專業(yè)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)給出的電子采購(gòu)定義為：是指商品和服務(wù)的電子購(gòu)買過程，包括從認(rèn)定采購(gòu)需求直到支付采購(gòu)貨款的全部過程，也涵蓋了延

2、遲付款這一類活動(dòng)，例如合同管理，供應(yīng)商管理與開發(fā)等。EmikoBanfield（2005）在《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》一書中認(rèn)為：戰(zhàn)略采購(gòu)就是指公司和它的供應(yīng)商之間的聯(lián)盟，這種聯(lián)盟的最終目的是使連接采購(gòu)原料和服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本最小，處理得當(dāng)?shù)脑?。?zhàn)略采購(gòu)將打破用戶、購(gòu)買者和供應(yīng)商之間的傳統(tǒng)壁壘，這樣公司就能從供應(yīng)鏈中取得最大的價(jià)值。戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵成功要素有：提供管理、提供領(lǐng)導(dǎo)能力、使用引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、制定變革管理戰(zhàn)略、有效使用顧問、利用總

3、成本模型、制定全面溝通計(jì)劃、提供培訓(xùn)和慶祝成功。超越戰(zhàn)略采購(gòu)：建立公司之間的關(guān)系、擴(kuò)展供應(yīng)鏈和創(chuàng)造價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。MichielR.Leenders在《采購(gòu)與供應(yīng)管理》一書中闡明：供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)方法，全面管理從原材料供應(yīng)商到工廠、庫房再到最終用戶的信息、物資和服務(wù)的流動(dòng)。供應(yīng)鏈管理代表的是一種強(qiáng)調(diào)過程與整合的企業(yè)管理思想。2國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理研究現(xiàn)狀2.1有關(guān)采購(gòu)管理理論的研究甘華鳴（2002）在《采購(gòu)管理速成》中提出：采購(gòu)管理是指管理采購(gòu)業(yè)

4、務(wù)單元，包括支持、審核、優(yōu)化、批準(zhǔn)、實(shí)施五個(gè)步驟。管理的對(duì)象是計(jì)劃、認(rèn)證、訂單、合同四個(gè)環(huán)節(jié)。徐杰在《市場(chǎng)采購(gòu)理論與實(shí)務(wù)》中提出：企業(yè)采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨所進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)3據(jù)杠桿作用，一般認(rèn)為，1％的采購(gòu)成本降低，可以使企業(yè)利潤(rùn)有5％～10％的提高，有的更高。尤其在采購(gòu)資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購(gòu)成本既是企業(yè)“第二利潤(rùn)源泉”，也是實(shí)現(xiàn)第一利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首先要解決

5、的問題?，F(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購(gòu)企業(yè)所需的各種物資，它通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫存。從而最大化地降低采購(gòu)成本。降低采購(gòu)成本，是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。2.3有關(guān)供應(yīng)商選擇的研究（1）供應(yīng)商選擇研究現(xiàn)狀戰(zhàn)麗梅（2005）在《供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)》中對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究從供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)成本能力、研發(fā)能力、質(zhì)量管理能力、合作可能性等五大方

6、面著手，分析了供應(yīng)商的圣餐柔性、財(cái)務(wù)、人力、設(shè)備、管理水平、信譽(yù)、管理與文化等細(xì)分十幾個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法采用層次分析法(AHP)和模糊綜合評(píng)判進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)。該方法可以有效地處理那些難以完全用定量的方法處理的指標(biāo)，方便參與評(píng)判的專家快速做出合理的判斷，同時(shí)利用模糊綜合評(píng)判能綜合考慮影響因素，消除評(píng)價(jià)時(shí)人為因素影響，保證評(píng)價(jià)的科學(xué)性和合理性，是目前比較流行的一種方法。賀紅燕朱軍勇許麗紅王媛（2005）在《供應(yīng)商選擇方法綜述》中寫道

7、供應(yīng)商選擇的方法有：①定性法，包括直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商法。②定量法，包括采購(gòu)成本比較法、ABC成本法、層次分析法、線性權(quán)重法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）、模糊綜合分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。張圭圭（2010）在《關(guān)于中小企業(yè)供應(yīng)商管理的探討》中認(rèn)為目前許多中小企業(yè)雖然已建立起一套對(duì)供應(yīng)商的管理方法，但從整體來看在供應(yīng)商的管理上還存在著一些不足，具體表現(xiàn)如下：①企業(yè)與供應(yīng)商之間是單純的供求關(guān)系企業(yè)。②企業(yè)未建立供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)體系。針對(duì)

8、現(xiàn)狀采取的對(duì)策：①與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，達(dá)到互利共贏目的，如改變簡(jiǎn)單的供求關(guān)系為合作的關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)商管理：對(duì)應(yīng)商進(jìn)行分類；對(duì)不同的供應(yīng)商采取不同的管理方法。②建立供應(yīng)商的選擇體系，如前期資料收集、現(xiàn)場(chǎng)考察、樣品認(rèn)定、簽訂協(xié)議。③建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，如主要針對(duì)重要供應(yīng)商進(jìn)行月度評(píng)價(jià)，針對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)。（2）供應(yīng)商選擇研究意義翟斌，周支立（2004）在《采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇問題的研究》中寫道：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，目的在于降