高級(jí)綜合商務(wù)英語(yǔ)1

1、Unit4今年1月，史蒂夫?喬布斯(SteveJobs)走上舊金山芳草地藝術(shù)中心(YerbaBuenaCenter)的舞臺(tái)發(fā)布iPad，完成了現(xiàn)代商業(yè)史上最引人注目的一次復(fù)出。這不僅僅關(guān)乎半年前迫使他退居幕后的疾病。病魔一度令喬布斯嚴(yán)重消瘦，最終不得不進(jìn)行肝臟移植手術(shù)。而就在十多年前，幾乎所有人認(rèn)為喬布斯的事業(yè)及其共同創(chuàng)立的蘋果公司(Apple)已經(jīng)走上絕路。硅谷和華爾街都斷定，它們已經(jīng)與科技的未來(lái)無(wú)緣。然而，到了今年初，蘋果已然重生。

2、在1月份的發(fā)布會(huì)之前，即使是按照喬布斯自己的苛刻標(biāo)準(zhǔn)衡量，外界對(duì)蘋果的期望程度也是異乎尋常的。批評(píng)者總是用貶抑的口吻談?wù)搯滩妓箘?chuàng)造的“現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)”：他能讓觀眾信服，那些在其他廠商手中似乎尚未成形的技術(shù)已經(jīng)被蘋果完美地應(yīng)用。為了激起消費(fèi)者購(gòu)買他們自己也不知道是否真正需要的電子產(chǎn)品的欲望，打消他們的疑慮極其關(guān)鍵，而喬布斯則早就被公認(rèn)為這種藝術(shù)形式的大師。在iPad發(fā)布之前的數(shù)月內(nèi)，科技界對(duì)蘋果這款最新的突破性產(chǎn)品猜測(cè)紛紛。據(jù)傳它是沒(méi)有鍵盤的

3、觸摸屏電腦，甚至可以媲美2001年的iPod和2007年的iPhone帶來(lái)的影響。在1月份的發(fā)布會(huì)上，喬布斯帶上臺(tái)的iPad沒(méi)有讓人們失望。對(duì)于F?斯科特?菲茨杰拉德(F.ScottFitzgerald)廣為流傳的名言（美國(guó)人的生命中沒(méi)有第二幕）而言，沒(méi)有比這更堅(jiān)決的反駁的陰暗面。依賴蘋果善意的新思想很可能會(huì)被扼殺。曾經(jīng)的盟友谷歌(Google)站到了蘋果的對(duì)立面。谷歌以web的開(kāi)放性為基礎(chǔ)，建立了自己的智能手機(jī)軟件模式。然而，就目前而

4、言，那些擔(dān)憂很大程度上仍然是一種假設(shè)，眾多消費(fèi)者也非常樂(lè)意購(gòu)買喬布斯銷售的設(shè)計(jì)優(yōu)雅、簡(jiǎn)單易用的數(shù)字產(chǎn)品。喬布斯能夠使消費(fèi)者在不確定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，著魔般地排隊(duì)溢價(jià)購(gòu)買蘋果產(chǎn)品。這種能力甚至贏得了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推崇。硅谷金融家羅杰?麥克納米(RogerMcNamee)表示：“史蒂夫是最后一個(gè)偉大的創(chuàng)造者。他的與眾不同之處在于，當(dāng)美國(guó)其他首席執(zhí)行官都在設(shè)法削減開(kāi)支和裁員的時(shí)候，他卻在憑空創(chuàng)造新的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。”麥克納米最近曾模仿蘋果重建Palm

5、，但宣告失敗。蘋果觸摸屏產(chǎn)品的復(fù)雜性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了喬布斯在車庫(kù)中鼓搗出的初級(jí)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)喬布斯在其位于加州北部郊區(qū)的養(yǎng)父母家中，與史蒂夫?沃茲尼亞克(SteveWozniak)用電路板組裝出第一臺(tái)個(gè)人電腦。外面套著一個(gè)做工粗糙的木盒——這是可選配件。創(chuàng)業(yè)之初，沒(méi)有任何跡象表明喬布斯能取得今日的成就。他從大學(xué)退了學(xué)，沒(méi)有任何正式的工程背景，剛剛從印度旅行回來(lái)。他不過(guò)是與沃茲尼亞克一起找到了一種方法，將他們對(duì)電子產(chǎn)品的愛(ài)好轉(zhuǎn)化為了初創(chuàng)企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)