論跨國(guó)公司在華的本土化經(jīng)營(yíng)策略.pdf

1、當(dāng)前,在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上,中國(guó)是最具有吸引力的投資地.自90年代以來,世界著名的跨國(guó)公司開始在中國(guó)大規(guī)模、系統(tǒng)化投資,投資項(xiàng)目數(shù)急劇增加.伴隨著中國(guó)入世,眾多的跨國(guó)公司為鞏固各自在中國(guó)的戰(zhàn)略地位,都開始調(diào)整了自己的戰(zhàn)略,在中國(guó)本土化方面展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng),逐漸由過去的被動(dòng)國(guó)產(chǎn)化向主動(dòng)本土化轉(zhuǎn)變以便擴(kuò)張中國(guó)這個(gè)世界最大的市場(chǎng).這無論是對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,他們促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)更積極地參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)與合作.它

2、山之石,可以攻玉.掌握跨國(guó)公司產(chǎn)生和發(fā)展的一般規(guī)律,學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理理念,深入研究其本土化經(jīng)營(yíng)方式,對(duì)中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn),更好地拓展國(guó)際市場(chǎng)是大有裨益和幫助的,這也是該文的目的所在.該文由五部分組成,第一部分:跨國(guó)公司產(chǎn)生和發(fā)展理論與本土化戰(zhàn)略選擇.該部分主要回顧了跨國(guó)公司產(chǎn)生和發(fā)展的基本理論,試圖從理論的角度尋找出跨國(guó)公司在華實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必然性.第二部分:跨國(guó)公司在華本土化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因.主要從政治、經(jīng)

3、濟(jì)、文化等環(huán)境因素出發(fā),多角度剖析了跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略產(chǎn)生的動(dòng)因.第三部分:跨國(guó)公司在華本土化經(jīng)營(yíng)的特征.努力對(duì)跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行詳盡地分析.第四部分:跨國(guó)公司在華本土化經(jīng)營(yíng)案例.通過對(duì)幾個(gè)跨國(guó)公司在華本土化經(jīng)營(yíng)的描述和分析,為本土公司適應(yīng)WTO國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供生動(dòng)的啟示和參考.第五部分:中國(guó)企業(yè)如何利用跨國(guó)公司本土化介入國(guó)際分工網(wǎng)絡(luò).為中國(guó)企業(yè)如何在與跨國(guó)公司競(jìng)合中提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,如何更好地融入全球經(jīng)濟(jì),提幾點(diǎn)建議.該文的現(xiàn)實(shí)意義